VIP专员和员工必须要学习的培训资料.ppt

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1、书信范例1:小姐:您好!!!好久不见了,我还清晰记得您的音容笑貌、很高兴当时能为您服务。又是一个多彩的季节、当经典而又充满新意的雅莹秋装琳琅亮相、时髦又适时的优雅便应运而生、所以我将这份时尚第一时间传递给您、让您在休闲之余可以品尝到我们雅莹的时尚文化!!在这个炎热的夏季、您要多喝水!!多注意休息!!最后祝愿您每天都有好心情!!时尚健康!!Elegant.Prosper(雅莹)某某店全体店员签名:书信范例2亲爱的×姐:好久没见到您了,我们都非常的想念您,我们还清楚记得您在某年某月某日光顾雅莹时的情景,那次您买了………,您是一个非常

2、富有魅力的女性,我们一直都这么认为,而您当时所购买的服装,正是因为有您的穿着,才愈加体现“她们”的价值。但是,由于我们在工作中的失误,导致在过去的较长一段时间内,对您的关注远远不够,在此,我们要向您郑重的说声:对不起,同时也由于我们工作的不到位,还使您错过了很多深入了解雅莹和雅莹文化的机会,为此,我们深感愧疚!我们真诚地期盼着,希望能再次见到您,同时也希望您对我们的销售/管理/服务多提宝贵意见及建议,您的每一点意见,对我们都非常重要!Elegant.Prosper(雅莹)某某店全体店员签名:五大理由导购良好的店铺氛围品牌知名度良

3、好的售后服务良好的服务心态装修、人员着装、品牌的全国性、高端百货的占有率、品牌获得的荣誉、高档杂志广告、当地名人是顾客买不买一个样,买多买少一个样,保持灿烂的笑容!为顾客带来最贴心的着装指导,让顾客购物过程中是种享受,穿着我们衣服后能得到周遭的赞许。物超所值。富有亲和力、激情的团队,有气势的陈列配以精致的装修体现了温馨、专业的大牌形象,物有所值。投诉处理得当/售后的关怀所有导购对VIP章程的熟悉了解熟练运用顾客成为我们VIP的五大理由3VIP卡的好处:VIP顾客可享受购物消费优惠折让权持ELEGANT.PROSPER品牌VIP卡

4、,只可享受吊牌价的9折优惠。《即促销活动9折以上时(含9折),VIP享受吊牌价》但在购买以下产品时,该项优惠不适用:A、购买“ELEGANT.PROSPER”品牌第五季商品;B、购买“ELEGANT.PROSPER”品牌当季商品,但商品现行零售价为吊牌价的5折及以下不适用;VIP专员的日常工作(3)单笔消费低于是2000元,年累计低于5000元无固定与认同品牌:注重实际产品与价格服务企业文化沟通,进行挖掘潜力顾客顾客分类----“五类”顾客20%客户--80%销售对品牌的公众影响力巨大普通VIP年消费3万以下对品牌没完全认

5、同,对价格较为敏感:处理好她对品牌的异议潜力VIP年消费3-5万无较强品牌的偏好,多为习惯购买:需要主动引导黄金VIP年消费5-8万喜欢品牌,并建立在高质量与优质服务上:注重售后服务钻石VIP年消费8万以上爱品牌已成为情感上的依托:重视每一次服务机会消费积分E奖励率消费积分分解奖励计算公式奖励券面值/礼品80000<E6%10万80000*5%+(E-80000)*6%52009万460050000<E≤800005%8万50000*4%+(E-50000)*5%35007万30006万250030000<E≤500004%5万

6、30000*3%+(E-30000)*4%17004万130010000<E≤300003%3万3%9002万6001万300年度感恩积分等级序号钻石VIP黄金VIP普通VIP1每期品牌宣传资料寄送:《雅莹时尚》1、顾客生日:短信+贺卡2、节假日:短信祝福3、灵活维护:赠品赠送2赠品赠送3节假日短信祝福4生日及其它情感维护VIP维护项目:各类VIP维护费用标准及预算年消费VIP类型个人全年情感维护费用标准(元)≥8万钻石5005-8万黄金3003-5万潜力1501-3万普通60-1500.5-1万一般0-60店铺的vip管理操作

7、:店长在分配店铺VIP资源时,力求公平公正;将店铺VIP公平、合理的分配给每个导购进行维护,保证每个人都分到几乎同等数量的黄金/潜力/普通VIP,在公平、不重复维护和漏维护VIP的同时,加强了导购的责任心与维护意识。随着后期新VIP的不断发展,及时将维护导购责任到人,进行跟进。客户经理对vip的管理:客户经理对不同顾客进行分类对各vip的沟通结果、消费情况分析,及时多调整沟通维护,使顾客不留失,并发展更多的VIP;店铺对边缘vip的管理LOSTVIP数量的控制及关系追回:成立vip专员小组对店铺的边缘vip进行划分并责任到个人对

8、维护的vip进行每周统计边缘Vip唤醒书信格式情感服务是我们今年工作的一个重点,情感服务不仅是从口号上进行宣传,更是通过行动来表现,并且需要大家认真、细致、创新地来做。书信进行一个统一要求——一律用彩色、带花纹、雅致的信纸,用黑色钢笔或签字笔书写,书写完后全店人

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