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1、生产管理解决方案— 11版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved生產管理解決方案─如何做好工廠生產管理與化解供應鏈的衝突演講嘉賓:交通大學李榮貴教授(11/12/xx)堤歐西管理顧問(股)公司新竹市光復路二段295號20樓之5Tel:03-5728882Fax:03-5728873.tocgc..tw2版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved工廠生產與供應鏈管理體系?假如工廠的客戶是在較遠的地方,同時客戶能夠容忍的時間比工廠的生產+運送時間還短–客戶會要求工廠在接近他的的地方備庫存,滿足客戶的需
2、求.–或客戶自己備庫存,滿足其自己的需求.?如果是,那工廠符合供應鏈Distribution環境(大部分工廠對客戶自己備庫存的情境,並不認為是符合供應鏈Distribution環境)?如果不是,那工廠是訂單式生產(Maketoorder)環境工廠客戶供應商23版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved典型的供應鏈Distribution環境問題做好管理的工作做好管理的工作讓成本(總庫存金額)控制到最低讓成本(總庫存金額)控制到最低備較小庫存備較小庫存盡可能滿足客戶的需求(降低缺貨次數)盡可能滿足客戶的需求(降低缺貨次數)備較大庫存備較大庫存
3、衝突因為…供給Leadtime長,供應商不可靠,預測不準現況:無法在對的時間,對的地點,有對的產品4版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReservedPush的供應鏈Distribution管理模式?假設生產加運輸時間比客戶能夠容忍的時間長–需要備庫存,要準備多大的庫存才能滿足客戶的需求??供給Leadtime＝工廠生產Leadtime+運輸Leadtime+區域倉庫OrderLeadtime(兩次下單的間隔時間)?Push管理模式–區域倉庫根據預測向工廠下單,工廠根據訂單生產,然後運送到區域倉庫．–然而預測是不準確的,因此工廠是依不正確的預測在生
4、產.?最常見的解決方案–要求更透明的資訊,克服預測的不正確性–要求更多的工廠產能,可以彈性應付不確定的市場需求工廠客戶35版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReservedTOCMarketDemand-Pull供應鏈解決方案?從Push改為Pull–需求端每天賣多少就跟供應端拉多少–建立工廠(中央)倉庫庫存,停止對每一產品(SKU)/每一點的需求做預測–每個點,每種產品根據工廠供給Leadtime內的需求設定庫存水準–每個點,每種產品改以每天拉所賣的量—工廠定期補貨–監控每個點,每種產品的需求變動(做趨勢預測),做BufferManagement
5、,並以實際情況做調整–重新檢討訂單式生產與計劃式生產的政策?為什麼不能改採Pull的管理模式?–增加補貨頻率與降低補貨數量會增大營運費用–停止Push會導致客戶轉單損失生意機會–擔心庫存降低會使銷售退步6版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved動態BufferManagement47版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved工廠生產與供應鏈管理體系?假如工廠的客戶是在較遠的地方,同時客戶能夠容忍的時間比工廠的生產+運送時間還短–客戶會要求工廠在接近他的的地方備庫存,滿足客戶的需求.–或客戶自己備庫存
6、,滿足其自己的需求.?如果是,那工廠符合供應鏈Distribution環境(大部分工廠對客戶自己備庫存的情境,並不認為是符合供應鏈Distribution環境)?如果不是,那工廠是訂單式生產(Maketoorder)環境工廠客戶供應商8版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReservedProduct#1(A?B?C?D)Product#2(B?C?B?D)ABCDStart#1Start#3Start#4FinishFinishFinishStart#2生產28張工單(每種產品七張),你認為每張工單的平均生產週期時間多長?變異有多大?(90%工單的
7、生產週期時間)＊＊這是一個完美的流程＊＊為甚麼生產LeadTime長,交期不可靠,有太多的趕工…?我們如何管理一個生產流程?Product#3(A?C?E?B)Product#4(A?B?B?C)59版權所有?xxTOCGreatChinaInc.AllRightsReserved1234567891011121314151621222324252627282930313233343536171819xx1211109876543No.ofORDERSFLOWDAYSxxxxxx
