生产管理项目解决方案

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1、企业管理软件生产管理解决方案目录生产管理的主要任务和功能1生产管理的数据流程2生产管理软件的主要特点3生产管理的业务处理流程4问题解答6需求计算方法与传统ERP的区别5一、生产管理的主要任务和功能(1)生产部门：产品生产计划采购部门：物料需求计划外协部门：生产进度计划生产部门：生产任务计划生产部门：生产进度计划生产部门：生产领料计划是生产管理的主导计划，是其他计划的基础，确定产品生产任务。根据产品生产计划，计算外购材料的需求量，并生成采购订单。需要与存货管理模块配合使用。生产任务计划中由外部单位完成的生产任务生成生产进度计划后，由外协部门负责完成。根据产品生产计划，计算自制部件

2、的需求量，是生产排程的依据。根据生产任务计划，进行自动生产排程所产生的结果。生产进度计划是生产领料的依据和工作中心的生产指令。根据生产进度计划，计算出的各工作中心每的领料数量。一、生产管理的主要任务和功能(2)生产管理软件的功能分为三个部分：1、业务处理。2、信息查询。3、基础设置。具体内容如图所示。二、生产管理的主要数据流程产品资料材料资料工作中心物料清单客户资料基础资料产品生产计划客户订单产品库存物料需求计划委外加工任务生产任务计划设备模具准备与生产要求生产进度计划生产领料计划采购订单委外发料领料出库单完工入库单三、XX生产管理软件的主要特点层次清楚以产品生产计划为中心，集成

3、物料需求计划、委外加工计划、生产任务计划、生产进度计划、生产领料计划。完成生产管理的主要任务。1灵活适用2物料清单中可按货号区别，可使用货号同上、规格同上、清单复制等功能，大大提高效率。自动运算3自动计算物料需求、委外加工需求、生产任务，自动完成生产排程。自动进行批次调拨。自动生成4自动生成相关业务单据。使用生产管理之后，主要单据都是自动生成或调用的。调整方便5生产计划或生产进度等，可多次进行各种自动计算，方便灵活。交互性强6自动生成的计算结果均可人工调整。即时性强7与存货系统紧密结合，即时连接库存状态。使用生产过程和状态一目了然。内容完备8通过生产要求的定义，满足不同情况下的生

4、产需要。四、生产管理的业务处理流程（1）基础资料设置完成产品目录、客户单位、存货目录、工作中心、工艺种类、生产工序、业务人员等一般基础资料的设置。1四、生产管理的业务处理流程（2）物料清单设置物料清单是需求计算的基础。正确设置物料清单才能顺利完成生产计划管理。2四、生产管理的业务处理流程（3）维护产能负荷表先确工厂休息日期，然后生成产能负荷表并进行维护。3四、生产管理的业务处理流程（4）制定产品生产计划4根据客户订单，填制产品生产计划。输入计划号、订单号、计划日期、计划下达日期、计划完成日期、备注等数据；输入产品代号、名称、货号、规格、数量等数据。四、生产管理的业务处理流程（5）

5、需要计算自动完成需求计算。并确认物料需求、委外加工需求、生产任务等的准确数量。5四、生产管理的业务处理流程（6）物料需求计划采购部门根据计算结果，制定物料需要计划。使用存货调入功能，将结余物料调入当前生产计划，并自动计算采购量；同时确定供应单位与要求交货日期，之后可以生成采购订单。6四、生产管理的业务处理流程（7）生产任务计划生产部门根据产品生产计划的自动计算结果，使用存货调入功能，将结余自制品调入当前生产计划，并自动计算各工作中心计划生产数量。7四、生产管理的业务处理流程（8）自动生产排程生产部门根据上述各部门确认的供货日期、加工完成日期、实际自制品生产任务等进行自动生产排程，

6、可从计划下达日期开始正序排程或从计划完工日期进行逆序排程，计算结果将提示需要开始或完成的日期。8四、生产管理的业务处理流程（9）生产进度计划各工作中心根据自动排程结果对生产进度计划进行合理调整，确定后可以计算生成生产领料计划，也可自动生成自制品完工入库单。9四、生产管理的业务处理流程（10）生产领料管理仓库或生产部门根据生产领料计划生成领料出库单。10四、生产管理的业务处理流程（11）相关部门的工作任务11设备管理部门、技术部门、各工作中心根据生产任务要求完成相应的工作。直至产品完成入库。五、需求计算方法与ERP的区别XX软件是按时期进行计算的，而ERP通常是按时点计算的。也就是

7、说今天计算了的东西明天就没用了，要重新计算。1XX软件是按每个生产计划分别计算的，而ERP通常是将所有的计划合并进行总量计算。如果有新的计划也要重新计算。2XX软件的需求计算是以物料的批次管理为基础的。ERP不需要这种方法。3XX软件需求计算方法完全符快速响应客户要求和产品灵活多变的需要，ERP需求计算的方法实际上适合超大型企业，订单数量少、每单产品数量大、型号单一、产品型号稳定、计划周期较长等情况。XX软件可以满足物料清单随时改变、订单数据多、每单数量少、客户特定要求多、交货期