成为卓越管理者的钻石法则100条.ppt

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1、11成为卓越管理者的钻石法则（100条）姓名：谢谢2015-11-13第一条：以坚定的信念为依托以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。企业面临的最大变数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机，甚至寻找到新的发展机遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天塌下来我顶着”的豪情。第二条：管理者要管住自己的嘴巴管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。管理者要管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。第三条：用自身标准的行动代替命令领导者首先要越过标杆的制度，用自身标准的行动

2、代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧！”第四条：让下属主动去干让下属主动去干并不难，首先建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行；其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖励机制，当下属的心中自动生发出动力，他们就会立即行动。第五条成为下属的免费业务顾问下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决，领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。第六条与外部保持良好的交流优秀的管理者，一定能做到交际广泛，能够为

3、企业和团队的发展指出光明的前景，善于让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。第七条尽可能收集、掌握行业的所有信息管理者要尽可能收集、掌握行业的所有信息，扩大企业的信息来源。同时，还应该将收到的大量信息进行筛选，然后向下属发布出去，这样有助于管理者对下属的管理和领导。第八条与人为善、汲取新知、心胸开阔作为团队的领导者，必须与人为善、汲取新知、心胸开阔，使自己的精神和知识常新，生命能量才能源源不竭。蒙牛集团的创始人牛根生说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”第九条将整个团队的学习热情激发出来领导者不能只顾自己学习，因为领

4、导者不仅要对自己负责，更要对整个团队负责。领导者要将整个团队的学习热情激发出来，把终身学习的理论引入团队中，让每一个员工都有学习的动力，具备学习的性能力。第十条坚定地改掉不好的习惯作为企业的领导者，要坚定地改掉不好的习惯，将这些影响企业发展的毒瘤尽早剔除，引领企业走上良性发展的轨道。第十一条提高从全局着眼观察事物的能力现代企业更需要善于系统思考的领导者。系统思考可以使领导者更加清楚地知道与先进管理理念之间的差距，提高从全局着眼观察事物的能力。第十二条任何一个环节的可靠性必须达到100%作为企业的领导者，绝不能只看眼前，而要看的长远，要考虑

5、每个环节对整个系统的影响。想成为卓越的企业领导者，你的企业中的任何一个环节的可靠性必须达到100%，没有商量的余地。第十三条透过现象看到本质问题能否透过现象看到本质问题，是衡量企业领导者能力高低的一个标志。社会变化千万，竞争异常残酷，问题层出不穷，难题接二连三，如何化解危机？如何解决矛盾？如果只是看到事物的表象，就像乱拆毛线团一样，只能越拆越乱，最后成为一个死结。第十四条要做到动态思考问题因为世界是变化的，信息每时每刻都在变化，这就要求领导者在思考问题时，不能用静止的眼光看问题，而要做到动态思考问题。第十五条领导不是“带头大哥”如果领导者

6、希望把企业做大做强，就应该立即制止导致企业混乱的所有做法，将不能满足企业需要的人全部清退，不管是什么关系，决不能心慈手软，因为领导不是“带头大哥”。第十六条严格按照公司的规章制度做事现代企业的管理者要懂得以身作则，严格按照公司的规章制度做事，约束自己的言行。在做出决策之前，要与公司中高层领导进行协商，征求意见，逐步完善，最后才能发布。第十七条用好最重要的资源——人人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家且来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的重要资源；管不

7、好人，人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。第十八条人力不是成本，而是资源人力是隐藏在员工身体里的隐形资源。作为管理者，如果能够很好地运用这些资源，那么就一定能够“管”出一个十分优秀的员工，带出一支十分出色的队伍。第十九条让员工保持危机感激发团队成员力量的方法有很多，而让他们保持危机感是其中十分重要的一种。每个人的潜能都需要自己来挖掘，而危机感就是挖掘潜能最强劲的动力。第二十条为人才选择合适的岗位每一个人都有自己擅长的事，都有适合自己本领发挥的地方。所以作为管理者，就应该想方设法把众人都放在合

8、适的位置。鱼儿在水中才能欢畅地游，鸟儿在天上才能尽情地飞，合适的位置才有利于长处的发挥。第二十一条了解员工的性格特点每一个员工都有自己独特的性格特点，而性格会影响工作效率。所以，优秀的管理者都