工会机关工作人员平时考核实施方案.doc

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1、工会机关工作人员平时考核实施方案　　1工会机关工作人员平时考核实施方案为进一步加强机关工作人员的日常管理，全面客观准确评价工作人员日常工作及履职情况，逐步建立平时考核激励机制，努力形成广大干部职工创先争优、干事创业的浓厚氛围，结合区总实际，制定本方案。　　一、指导思想以党的“十八大”精神为指导，以推动工作落实、促进作风转变、提高执行力为目标，充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用，进一步完善促进科学发展的干部考核评价机制，更好地调动全体干部在推进全区工运事业发展，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部职工队伍。　　二、考核对象区总机关处级以下（含处级）全体工作人员（包括

2、借聘用人员），直属事业单位参照本方案执行。　　三、考核内容以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核被考核人德、能、勤、绩、廉，重点考核绩和勤，即完成日常工作任务、阶段目标的数量、质量、效率和所产生的效益情况以及工作作风、出勤等情况。　　四、考核方法与程序　　(一)考核方法2考核工作坚持统一组织与分级负责的原则，注重平时考核，把责权利相结合，切实发挥部室的管理作用。　　区总主要领导对平时考核工作负总责，分管领导负责分管部室负责人的考核，部室负责人负责本部室工作人员的考核。　　纪检组对考核工作进行监督。　　年度考核分平时考核和年终考核，比例为60%和40%。　　平时考核分月纪实和季考

3、评，以工作实绩和平时表现为重点，每月月底对工作开展情况进行纪实，每季度末开展一次考评。　　(二)考核程序1.岗位职责分解。　　每年初，各部室根据被考核人岗位职责，将工作目标任务分解细化、责任到人，作为考核的基本依据。　　2、月度小结。　　每月27日前，被考核人以工作月记的形式，将本月计划的主要工作任务完成情况、履行岗位职责情况、重点工作进展等情况简要记录在月工作记实表上（附表1，本部室保存），报部室负责人审阅。　　本月出勤情况一栏由本部室负责考勤的人员统一填写，考勤表从区总网站上自行下载。　　3、季度考评。　　每季度最后一个月下旬，被考核人按照要求，认真填写平时考核季度考评表（附表2，本部室保

4、存），部室负责人的季度考评表上报分管领导审阅，分管领导依据部室负责人现实工作表现和本部室工作完成的数量、质量等情况，提出对部室负责人本季度考核等次；部室工作人员的季度考评表报部室负责人审阅，部室负责人依据部室工作人员现实工作表现和工作完成数量、质量3等情况，提出对部室工作人员本季度考评等次。　　评价中坚持做到干事的优先、多干事的优先、干事效果好的优先。　　对工作不作为，二次被评为“差”的工作人员，部室负责人和分管领导要对其进行诫勉谈话，提出明确的整改要求。　　切实增强考核工作的实效性。　　考评等次确定后，各部室安排专人对考评等次汇总（见附表3），报分管领导签字，并在一定范围内公布后于本季度最后

5、一个工作日内送区总组织部备案。　　第四季度此项工作于12月中旬前完成。　　3.结果统计。　　12月下旬，区总组织部组织工作人员统一计算被考核人的平时考核得分，纪检组全程监督。　　为进一步提高考核统计工作的高效和便捷，评价意见的计分标准为优秀100分、好80分、较好60分、差0分。　　量化分值为（优秀次数×100分+好次数×80分+较好次数×60分+差次数×0分）/总次数。　　六、工作要求　　(一)各部室要坚持原则、实事求是，严格按照规定的程序和权限开展平时考核工作，做到考核程序、考核结果公平公正。　　对违反规定、弄虚作假，导致考核结果失实、失真的，一经查实，区总党组将严肃处理。　　(二)对不按

6、规定进行平时考核的个人，不得参与任何评先选优活动。　　对无正当理由不按时或不按规定填写平时考核材料的，由部室负责人进行批评教育，限期改正;经批评教育后仍拒不参加平时考核的人员，当年不得参加年度考核，不得给予任何形式的表彰奖4励。　　党委组织部安排的挂职锻炼人员在挂职单位考核。　　（三）干部教育培训网络学院年终统计结果，公布机关工作人员参加网络学习情况，不能按时完成网络学习的人员不参加评优。　　　　内容仅供参考