《居住小区智能化系统方案》.doc

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1、《居住小区智能化系统方案》  居住小区智能化系统在行动前设定目标有目标未必能够成功?但没有目标的肯定不能成功。  著名的效率提升大师博思.崔西説?“成功就是目标的达成?其他都是这句话的注释。  现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标?而是设定了目标才成功。  一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断?“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。  富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维从重点问题突破?是高效能人士思考的

2、一项重要习惯。  如果一个人没有重点地思考?就等于无主要目标?做事的效率必然会十分低下。  相反?如果他抓住了主要矛盾?解决问题就变得容易多了。  发现问题关键在许多领导者看来?高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力?在行动前设定目标有目标未必能够成功?但没有目标的肯定不能成功。  著名的效率提升大师博思.崔西説?“成功就是目标的达成?其他都是这句话的注释。  现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标?而是设定了目标才成功。  一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断?“一

3、次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。  富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维从重点问题突破?是高效能人士思考的一项重要习惯。  如果一个人没有重点地思考?就等于无主要目标?做事的效率必然会十分低下。  相反?如果他抓住了主要矛盾?解决问题就变得容易多了。  发现问题关键在许多领导者看来?高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力?智能小区主要内容居住小区智能化系统概述1安全防范子系统2管理监控子系统3智能家居系统4在行动前设定

4、目标有目标未必能够成功?但没有目标的肯定不能成功。  著名的效率提升大师博思.崔西説?“成功就是目标的达成?其他都是这句话的注释。  现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标?而是设定了目标才成功。  一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断?“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。  富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维从重点问题突破?是高效能人士思考的一项重要习惯。  如果一个人没有重点地思考?就等于无主要目标

5、?做事的效率必然会十分低下。  相反?如果他抓住了主要矛盾?解决问题就变得容易多了。  发现问题关键在许多领导者看来?高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力?在行动前设定目标有目标未必能够成功?但没有目标的肯定不能成功。  著名的效率提升大师博思.崔西説?“成功就是目标的达成?其他都是这句话的注释。  现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标?而是设定了目标才成功。  一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断?“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。  富兰克林

6、将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维从重点问题突破?是高效能人士思考的一项重要习惯。  如果一个人没有重点地思考?就等于无主要目标?做事的效率必然会十分低下。  相反?如果他抓住了主要矛盾?解决问题就变得容易多了。  发现问题关键在许多领导者看来?高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力?智能小区  1、居住小区智能化系统概述发展背景随着信息技术的发展和人们对居住环境要求的提高?20世纪80年代的中后期?国际社会把智能大厦的概念推向了住宅?形成

7、了“智能住宅?SmartHome?”的概念?而我国则结合居民小区发展的实际情况?在20世纪90年代中期提出了“智能化住宅小区”的新理念。  通过对小区建筑群四个基本要素?结构、系统、服务、管理及它们之间内在关联进行综合优化?对居住小区进行智能化的综合统一管理?实现小区安全、舒适、方便、快捷的家居环境。  在行动前设定目标有目标未必能够成功?但没有目标的肯定不能成功。  著名的效率提升大师博思.崔西説?“成功就是目标的达成?其他都是这句话的注释。  现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标?而是设定了目标才

8、成功。  一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断?“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。  富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。  培养重点思维从重点问题突破?是高效能人士思考的一项重要习惯。  如果一个人没有重点地思考?就等于无主要目标?做事的效率必然会十分低下。  相反?如果他抓住了主要矛盾?解决问题就变得容易多了。

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