“增收节支”实施方案建议.doc

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1、“增收节支”实施方案建议　　增收节支实施方案建议为深入开展“增收节支”活动，进一步强化业务水平及改善经营状况，促进企业健康发展，特提出以下实施建议1.加强勤俭节约，降低办公管理费用。　　积极采用行之有效的管理措施，在确保工作正常开展的前提之下，节约办公经费。　　（1)充分利用网络工具，降低纸张的使用率，打印设备耗材由综合办公室统一管理，以达到严格控制印刷数量，降低办公消耗的目的。　　（2)加强差旅管理。　　对外业出差由办公室派专人，对差旅费用、后勤、车辆统一管理，建立出差审批制度，严格控制出差费用支出。　　（3

2、)加强管理，开展有针对性的节水、节电、节话费活动，减少浪费及不必要的支出。　　2.加强教育。　　深入开展“增收节支”活动，让广大科室人员认清企业当前面临的形势和任务，加强主人翁意识，积极开展业务，拓展市场，发挥主观能动性，立足岗位降低成本，增加效益。　　（1）放开思路，出现有的业主以外，加强与其他业主的联系，积极拓展市场。　　（2）加强队伍建设，提高队伍整体素质及业务水平，树立品牌意识，树立企业团队对外形象，增强业主对我们的信任。　　（3）建立项目绩效奖励制度，采取多劳多得的劳动分配方式，提高团队队员的工作的积

3、极性。　　　　内容仅供参考