“增收节支、开源节流”实施方案

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1、“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长：***********副组长：***************小组成员：***********二、加强“开源节流”活动宣传（1）*月上旬，制定《

2、材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成

3、经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。（2）加大对备品备件管理，节约利用

4、、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。三、加强日常管理，节约从小事做起分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。材料分析部2012年*月12日附件：“百日开源节流活动”项目申报表申报单位：材料分析部2012年6月12日项目名称进厂原料煤的水分分析目前现状煤样多，夏季水分蒸发具体措施（1）做好人员调配

5、，确保煤取样分析人员充沛（2）严格执行煤质分析操作规程，及时取样及时分析，减少水分流失（3）做到车车取样，不漏样，不掉样（4）发现煤中掺杂掺水现象，及时上报，予以奖励预计效果每月100万元实施主体质检中心活动评价小组意见总经理意见附件：“百日开源节流活动”项目申报表申报单位：材料分析部2012年6月12日项目名称物料消耗目前现状备品备件性价比不好，卖的便宜用着贵具体措施（1）定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，（2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，

6、对备品备件的使用，做好出入库统计。预计效果节约5000元/月实施主体质检、分析中心活动评价小组意见总经理意见附件：“百日开源节流活动”项目申报表申报单位：材料分析部2012年6月12日项目名称节水节电目前现状夏季高温酷热，人员节电意识不高具体措施（1）分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；（2）夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。（3）加强节水节电培训，提高节水节电意识，对表现好的班组予以奖励预计效果节约2000元/月实施主体质检、分析中心活动评价小组意见总经理意见