做一名有效经营的管理者.doc

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1、做一名有效经营的管理者――《卓有成效的管理者》读后感最近有幸拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，感悟颇多，用“苍茫中点灯”来形容，最后贴切。这本书，完全深刻的诠释了管理者的价值，读了这本书之后，我深刻感触到管理者的价值在于有效的时间管理，系统的运作能力，人才的培养意识。联系实际工作，作为运营服务部的负责人，我的价值是：为公司、客户提供高效率，高满意度的风险识别与客户服务工作；为公司的后续发展提供高素质，高水平的各种人才。我能为公司贡献些什么？无疑就是贡献我的价值。做一名有效经营的管理者。一直以来，我的工作思路及工作目标都比较清晰，概括起来主要分为三方面，第一：工作效率；在满

2、足工作质量的前提下，要注重工作效率，要求员工要有效管理时间，做的日清日结。第二：梳理工作流程；梳理工作流程其实最根本的目的也是对时间的管理，有效利用时间，利用流程的梳理，节约时间，避免重复的由于工作流程的不顺而浪费时间；第三：人才的培养，管理者对所属员工的的职业规划负有责任，人才的培养关系着未来工作的持续存在及发展，这两年来致力于员工专业，技能，素质等方面培养费了不少心思，员工的成长，团队的成熟是管理者个人价值的最大体现，也是管理者引以为傲的成就。读了《卓有成效额管理者》后，我对管理有了系统的，深层次的认识和思考，对管理的手段及管理的技巧也有了更深的感悟。在实际的管理工作中还有许多提升

3、的空间，要把先进的管理思想、管理理念运用到具体的管理工作中，值得我们不断的思考、分析、探索。做一名有效经营的管理者，学以致用，才会对实际的工作起到推波助澜的作用。