项目成本要素.doc

《项目成本要素.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目成本要素成本要素是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类，用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。而要素费用是对企业生产过程中发生的费用，按经济内容所作的分类，主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用。它包括外购材料、外购动力、外购燃料、职工薪酬、折旧费与摊销费、利息支出、税金、其他支出等。对于建筑企业来讲，把握好项目的成本要素尤为重要。建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制，实行管理层与作业层分离的一

2、种符合市场规律的有效管理形式，目前，绝大多数建筑企业都在推行项目管理，但在实际运作过程中仍有不规范之处，尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。如何充分的发掘生产能力、提高工程项目的管理效率、在各种合同条件的约束之下最大限度的实现施工项目的成本目标，是当今大多数建筑施工企业所面临的亟待解决的现实问题。施工项目的生产成本是建筑施工所消耗的直接费用，占总成本费用的80％以上，生产成本目标的分析和控制是施工项目能否实现成本目标的决定性因素，也是施工项目成本管理过程中最重

3、要的工作。从施工项目生产成本的构成来看，基本资源成本、质量成本、工期成本作为三项核心要素共同作用和制约着项目的成本水平，如果仅以某一要素为变量来进行施工项目的成本分析，可能推导出片面甚至相悖的结论，无法准确的反映成本形成的真实过程和实际状态。下面将从以下几个角度进行分析：一、工程项目成本的构成要素(一)目标成本构成要素分析目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是项目管理

4、者工作目标的一个存在形式;作为成本概念，它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。它通常包括三个相互联系的方面:目标成本额、分项目成本和成本降低目标。目标成本只能说是一个项目管理目标，它不具有可操作性。它是建立在工程项目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。(二)工程项目成本控制考虑的因素1、目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间

5、发生变化的因果关系。项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度，从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计。2、整个成本管理体系，其核心就是现场项目施工成本的控制。那么，项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意：(1)在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。(2)工程所达到的最佳质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉

6、及主体、竣工验收等方面要适当地提高质量。(3)合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响工程的成本、质量等。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。二、现工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 　（1）工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工　、停工等引起的

7、费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。因此要充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，避免因片面追求工期而忽视质量，造成成本的额外增加。　（2）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”　是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。项目

8、有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 　　（3）项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价