销售部奖金分配制度.doc

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1、目录激励奖金分配制度1商品底价约定：1任务内奖金分配实行提成制：11．奖金来源12．奖金分配方式.13．发放方式.14．有效奖金计提标准1任务外奖金实行利润分配制：21．价格约定22．在公司指定价格之上的收入除税收，物流，杂费等费用以外的属于待分配利润。23．利润分配比例2通讯费：3激励奖金配制度商品底价约定：产品定价由公司经理或者总经理统一制定，每笔交易需要根据最新指导价格交易，业务员不得擅自更改价格。任务内奖金分配实行提成制：1．奖金来源：任务内销售提成3%2．奖金分配方式：总经理0.3%，副总0.3%，科长0.4%，直接业务员小分队1.4%，产品辅助设计0.2%，物流内勤0.

2、4%，其于由科长另行分配.3．发放方式：每月累计以奖金的形式发放.4．有效奖金计提标准：先款后货，自客户收货并确认无误，款项到达公司财务帐户为准，分批履约合同可由分批交货的分批结算。任务外奖金实行利润分配制：1．价格约定：商品底价由公司产品销售会议同意讨论，管理层确认加盖鲜章生效。2．在公司指定价格之上的收入除税收，物流，杂费等费用以外的属于待分配利润。3．利润分配比例：公司50%，其余按总经理4%，营销经理4%，科长5%，直接业务员小分队27%，产品辅助设计4%，物流内勤6%通讯费：内勤业务员通讯费100元/月、外勤业务员通讯费250元/月内实报实销。明光平2011年4月25日制