采购员绩效考核指标.doc

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1、采购人员绩效考核标准维度一级KPI二级KPI考核内容权重德10%职业道德诚信正直为人是否坦诚、正直5%道德责任感是否拥有良好的职业道德责任5%能40%一般能力分析判断能力（准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性）是否能准确的判断未来市场，并及时对市场供需作出反映5%基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力）是否具备良好的语言、文字表达能力；说服采购对象的能力以及归纳的能力5%身体能力（年龄、健康状况）考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康的体魄5%特殊能力业务专业能力包括谈判能力，需求新的供应商的能力，成本控制能力5%

2、领导能力（协调能力、解决问题的能力、计划能力）包括协调能力、解决问题的能力、计划能力创造能力包括日常工作的创造能力和采购技术的创造能力5%执行能力对任务的执行情况的考核5%经验能力是否具备采购的经验，成功的案例5%勤10%出勤率缺勤率请假、无故缺勤的次数5%迟到次数迟到次数的多少5%绩40%品质绩效进料品质合格率是否采购及时、所购备件质量合格5%物料使用不良率物料使用不良率高低程度5%数量绩效呆料物料金额物料是否存量过多，耗用量极少5%库存周转率考核库存周转效率5%价格绩效采购成本降低率采购成本是否有所下降5%采购价格降低额采购价格降低的幅度5%效率绩效采

3、购完成率实际采购达到预计的程度高低5%订单处理时间对于订单是否及时处理5%考核等级分为：S、A、B、C四个等级。85分以上为S（优），70—85分为A（良），60分—70分为B（合格），60分以下为C（不合格）。