如何建立团队 效应.doc

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1、如何建立团队效应--木桶的启示普普通通的一只木桶，我们应该都不陌生。记得曾经在一本书上看过这样一个故事:有一位医生，他的父亲是卖酒的，为了判明高大的酒桶里还有没有酒，这位父亲经常用手在桶外敲敲，然后由声音判定桶里还有多少酒，是满桶还是空桶。他的父亲这一做法启发了医生，他便由此推论，人的胸腔腹腔不也像只桶吗?医生敲敲病人的胸腔腹腔并细心听听，不就可以判明他的病情了吗?于是，医生就开始细细钻研，不断实践，坚持不懈，认真反复总结，终于发明了著名的诊病方法--叩诊。如果医生没有仔细的观察和研究，木桶所包含的道理就从我们的身边溜走

2、了，也可能因为我们的不留神，把我们的聪明给埋没了，也失去了人生路上一次垂青于你的成功机会。所以讲世界处处有哲学，木桶里就有。从木桶中还能得出什么呢?有一个著名"木桶理论"学说，即:一只木桶盛水多少，并不取决与桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水;反之，只有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的!这和我们实际生活中的情况是相符合的。怪不得，人们常常大声疾呼要补缺补差抓落后环节，原来，其意是出于此。是的，每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储

3、水量取决于最短板的高度。但有时不是这样的，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多;木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。从木桶理论中我们又能得到些什么启示呢?这里，我想要特别提出说明的就是我们实际工作中的团队效应。我认为发扬闽能团队协助精神、提高闽能团队作战能力和水平与此有同样的道理。我们讲究的团队凝聚力和向心力，发挥团队工作潜能，通过团队整体中的各自工作岗位的工作

4、绩效来达到最佳组合效益，甚至于超过团队本身的工作绩效，就像人为有意识地将木桶倾斜增加其容量的道理。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能尽每个岗位各自的职责，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。一个人的力量与水平有限，高低不一，能力也有大小，就像木板有长有短一样，需要通过团队互相的调剂、补充来达到不断的互补、完善和提升。这种企业的团队效应是依存于企业文化而存在的共同价值观念，是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉

5、尽责的一种非制度性约束，它如同一个企业的灵魂，支配的是人们的思维方式和行为方式，可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。俗话说的好:一根筷子轻轻就被折断，十根筷子就牢牢抱成团，不容易被折断。这就是集体的力量，团队齐心合力的效应!借用一句话，"人心齐，泰山移"!闽能集团业务快速发展的今天，就更需要有这样的合力的效应!"奉献一份爱，凝聚每份情。大到一个国家，小到一个家庭、一个公司，这种爱的表达和传递及凝聚的团结，造就齐心合力的全民精神，足可强国，势不可催。可惜的是我们实际生活和工作中，我

6、们每个人的人生中都会发现我们缺少的恰恰就是这种凝聚起来的团队精神，让外人看起来我们就是一盘散沙，团队表现出来的也就没有战斗力和凝聚力。是的，团队需要精兵强将。我不否认团队里注定会有良莠不齐!工作无小事。小事错了或可弥补，万一大事临头呢?就像我们正在开发建设的项目，存在诸多质量缺陷，你能说因为个人的一个小失误而把建筑物拆掉重建?集团提倡的人尽其才的理念，若有不行就是不行!落后就会被挨打，甚至会被痛打!实在不行就要淘汰，就要拿掉，再靠新鲜血液补充和扩大队伍，这是生存和发展的需要。因为这样的团队，它就不是一支完整的木桶，是有缺

7、陷的木桶，达不到最基本的储满水的作用与功能。我们每个人的手指都不一样齐，像木板一样同样有长短，也就造就了闽能集团对人的不同需求，会设置不同的工作岗位与要求，公司中的每个人就如是组成完整木桶中每一块不同的木板一样，需要我们各尽其能。所以，能力和水平不足，我们可以通过后天的努力去提高，以适应我们自己生存的需要，这就要求我们每个人不断地给自己经常"充电"和培训，学到老、用到老，不断完善自己，以适应工作的要求和不断变化发展的知识。同时还要不拘一格地使用和引进及自配各种需要的人员，以真正满足集团和公司发展的需求。这样组合起来的团队

8、才犹如一支强有力的拳头，更有战斗力。在平凡的工作岗位上我主张的工作理念是:没有最好，只有更好!人生的开始，需要像骆驼一样吃苦负重。苦与累，是抵达成功的唯一途径，也是幸福的参照物。毫不费劲地满足了一个人所有的欲望时，幸福的要素会跟着努力一块儿向他告别的。有幸收看余世维博士主讲的《赢在执行》讲座，我非常欣赏《赢在执行》讲