如何建立高效团队

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1、课程大纲：一、什么是团队、什么是使命二、团队的角色定位与组合1、团队、团伙的区隔1、行业团队组织模式2、团队性质与功能2、团队的角色配置3、个性与团体个性3、团队的互补与互换4、组织团队发展规划4、团队的焦点凝聚5、团体的发展愿景5、团队的线性管理与延伸三、团队经营与管理的宗旨四、团队运行策略与目标1、团队的管理方向与结构1、行业团队方向定位2、团队经营的组织与流程2、行业团队策略制定3、团队的KPI管理3、团队经营途径选择4、团队的法制管理4、团队的目标管理5、团队的品牌管理5、团队的目的管理

2、五．高绩效卓越团队特征六、团队执行力的建设与管控1、高绩效团队的形象管理1、执行力的基本要素2、高效团队的行为管理2、执行力的操作流程3、高效团队的心态管理3、执行力的把握节奏4、令行禁止与攻无不克4、执行力的辅助实施5、顽强的战斗与意志力5、执行力的监控模式七．高效执行力绩效管理八、以始为终的执行文化建设1、高效执行力的体系建设1、硬件管理定制2、绩效规划与执行力管理forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompl

3、iance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans2、软性管理辅导3、执行力的成果管理3、建造团队执行力体制4、执行力的激励机制盘点4、打造执行团队价值文化5、执行的日事日毕日清日高5、无形导向的企业执行一、卓越

4、企业团队与意识从三只老鼠看企业的绩效管理——生物个体需要群体，成功需要精诚合作。如何管理和领导团队：1、权力与领导力a、权力戒律：戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力b、权力滥用的现象c、慎用权力d、什么是领导力e、领导力的特点f、权力与领导力g、建立领导力的八个规则规则一：要有一颗“公心”forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)the

5、CCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans规则二：成为业务的“领头羊”规则三：言必行、行必果规则四：预见性规则五：煽动性规则六：坚持规则七：亲和力规则八：关心下属游戏：“信任倒”游戏2、

6、管理与领导a、团队领导者的信念b、卓越领导forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorl

7、oans者应具备的核心素质E43、团队a、什么是卓越企业团队?b、什么是卓越企业团队精神？c、卓越企业团队角色的配置d、卓越企业团队角色的启示4、卓越企业团队合作和信任a、信任的故事b、培养相互信任精神c、信任的维度d、如何培养信任感自我认识：别人是否认为我可以信赖游戏时间：OB游戏二、有效的团队沟通1、沟通的目的与作用a、什么是沟通?b、沟通的重要性:c、沟通过程：d、沟通的方式2、沟通技巧之基本篇：实现良好沟通的最基本原则3、沟通技巧之倾听篇：开发有效的积极倾听技能---八种方法4、沟通技巧

8、之身体语言篇5、沟通技巧之运用手势篇6、沟通技巧之面部表情篇7、沟通技巧之提问篇8、沟通技巧之记录篇9、沟通技巧之反馈篇10、应用沟通之有效指示篇11、应用沟通之视觉效果篇良好沟通技巧之总结：良好沟通设计的五个基本要素——forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofpr