企业战略的实施ppt课件.ppt

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1、第九章战略实施1目录企业战略实施概述1战略实施与战略计划2战略实施与资源配置3战略实施与组织结构4战略实施与管理制度52战略制定与战略实施的关系成功实现增长和市场占有率目标，并能获利挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为战略不适于企业失败尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又没能力去实施，肯定会失败战略制定适宜的不适宜的战略实施优异很差3战略实施主要内容编制战略计划具体配置企业资源建立与战略相适应的组织结构营造良好的管理制度4战略实施模式指挥型理性执行者——强制执行变革型设计者——

2、通过变革推动战略的实施合作型协调者——发挥集体智慧文化型指导者——运用文化手段建立共同的价值观和行为准则增长型评价者——激发全体员工执行战略的积极性和主动性5SharedValuessystemstylestaffskillstrategystructure麦肯锡7S模型战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等作风（

3、Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况共同的价值观（SharedValues）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力当这些因素相互适应和匹配时，企业即可实施一项战略；反之，当这七个因素不互相融洽时，战略实施将不可能成功。6战略实施的四个阶段1、战略发动阶段2、战略实施计划阶段3、战略实施阶段4、战略的控制与评估阶

4、段设计适应的组织结构企业资源重新配置企业文化重塑薪酬、激励体系的调整7目录企业战略实施概述1战略实施与战略计划2战略实施与资源配置3战略实施与组织结构4战略实施与管理制度58什么是战略计划？企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业的战略目标而制定的一系列计划。企业战略只是规定了企业的方向和任务，而不可能提出更具体的数量和时间。经营战略实施就要将经营战略方案具体化，依据战略方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急和时机，进一步明确工作量和期限。不编制具体的实施行动计划，再好的经营战略也是无法实施的。9企业战略计划系统的内容1、对企业总体战略的说明2、企业分阶段目标3、企

5、业的行动计划和项目4、企业的资源配置5、企业的组织保证及战略子系统的接口协调6、应变计划10年度目标年度目标是战略实施的必要条件：（1）它是配置资源的基础；（2）它是评价管理者的主要标准；（3）它是监测实现长期目标过程的主要工具；（4）年度目标确定了公司、事业部和职能部门工作的优先级次。企业根据组织结构分解年度目标，形成一个支持性目标网络体系。年度目标的特征：可度量性、同一性、合理性、挑战性、明确性、全体员工沟通性、时间性、相应的奖惩性。年度目标应当与雇员、管理者的价值观一致，也应当有表述明确的政策作支撑。11财务目标传统优势业务传统优势业务50%传统优势业务65%传

6、统优势业务90%【例】公司战略目标在财务方面的目标分解——销售收入10%新业务30%30亿元亿元亿元销售额时间2007年2006年2005年2008年新业务40%亿元新业务10%年销售递增率=10%传统优势业务25%2012年新业务55%亿元未来业务20%近期中期远期未来业务5%未来业务传统优势业务35%2010年新业务50%50亿元未来业务15%12组织目标公司战略目标在组织方面的目标分解时间2007年2005年2004年制定发展战略2006年组织结构调整为事业部制完善事业部制管理结构逐步过渡至矩阵结构近期中期远期2012年2008年13市场区域分布目标公司战略目标

7、在市场区域分布方面的目标分解时间2008年2006年2005年制定发展战略2007年维持相关多元化发展，立足于攀枝花地区市场领域由攀枝花地区向西南地区全面辐射相关多元化发展全面成熟面向全国市场，参与全国市场竞争近期中期远期2010年2008年14目录企业战略实施概述1战略实施与战略计划2战略实施与资源配置3战略实施与组织结构4战略实施与管理制度515第一节战略实施的资源配置一、战略与资源的关系1．资源对战略的保证作用（1）战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了无资源保障的“空洞”战略。（2）必要的资源难以预测而导致