公司法人治理结构.ppt

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1、第二章   公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展一、企业领导体制的内涵和作用（一）内涵1、领导体制建立在企业领导权利划分的基础上。2、领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。3、企业领导体制的核心是制度规范。（P72  1）二、现代企业领导体制的基本构成从功能角度分析，企业领导体系的构成包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分。（P73  16）三、企业领导体制的发展西方国家企业领导体制的发展阶段（P73 17)　1、“家长制”领导2、“经理制”领导09年真题09-8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（　）。A.海运业     

2、B.纺织业     C.钢铁业     D.铁路业参考答案：D3、职业“软专家”领导4、专家集团领导 （P72  2）四、我国企业领导体制的改革（一）行政一长负责制 （P72 3）（二）党委领导下的厂长负责制（三）“革命委员会”制（四）党委领导下的厂长负责制（五）厂长负责制（六）现代企业制度建设第二节 公司所有者与经营者一、公司所有者（一）公司的原始所有权股权：股权的主要权限有：1.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。2.对公司决策的参与权3.对公司收益参与分配的权利。（P73 18）09年真题09-9.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为

3、（　）。A.法人产权      B.股权      C.监事会      D.执委会参考答案：B第二节 公司所有者与经营者一、公司所有者(二）公司的法人财产权了解其定义、特点第二节 公司所有者与经营者一、公司所有者（三）公司财产权能的两次分享1.原始所有权与法人产权的分离（P72  5）2.法人产权与经营权的分离二、公司经营者（一）公司经营者及其特征现代企业经营者的特征：1.岗位职业化趋势2.经营者具有高深的经营管理素养3.具备较强的协调沟通能力4.经营者的产生基于有偿雇佣5.经营者的权力受董事会委托范围的限制   （P73  19）二、公司经营者(二）经营者对现代企业的作用（看看即可）（三）

4、经营者的素质要求（看看即可）（四）经营者的选择方式1.内部提拔2.市场招聘 （P74  20）二、公司经营者(五）经营者激励与约束机制1.报酬激励2.声誉激励3.市场竞争机制08年真题1-9．某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（　）。A.报酬激励       B.声誉激励C.内在激励       D.社会价值激励参考答案：A三、所有者与经营者关系1.所有者与经营者之间的委托代理关系2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。（P74  21）第三节 股东机构一、股东概述（一）股东的含义（二）股东的分类和构成1.发起人股东与非发起人股东2.自然人股东与法人股东08真题1-

5、11．依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（　）内不得转让。A.四年   B.三年    C.二年D.一年一、股东概述（三）股东的法律地位(1)股东是公司的出资人(2).股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。(3)股东享有股东权(4)股东承担有限责任(5).股东平等一、股东概述（四）股东的权利 （理解）（五）股东的义务（理解）二、有限责任公司的股东会（一）股东会的性质及职权：是权力机构     职权：1.决定公司的经营方针和投资计划2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3.审议批准董事会的报告4.审议批准监事会或监事的报告

6、5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案7.对公司增加者者减少注册资本作出决议8.对公司发行债券作出决议9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议10.修改公司章程11.公司章程规定的其他职权二、有限责任公司的股东会（二）股东会的种类及召集（三）股东会决议三、股份有限公司的股东大会（一）股东大会的性质及职权是股份有限公司的最高权利机构享有对公司重要事项的最终决定权（二）股东大会的种类与召集08真题1-12．股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（　）。A.一次B.二次   C.三次  D.四次四、国有独资公司的权利机构国有资

7、产监督管理机构行使股东会职权第四节 董事会一、董事会制度（一）董事会的地位（二）董事会的性质1.是代表股东对公司进行管理的机构2.是公司的执行机构3.是公司的经营决策机构4.是公司法人的对外代表机构5.是公司的法定常设机构（P74 22）一、董事会制度（三）董事会会议1.董事会会议的形式2.董事会会议的召集和主持（P73 9）3.董事会的决议方式（P73 7）（四）董事会的职权（理解并掌握）二、有