公司管理重在执行.ppt

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1、重在执行重在执行“一个出色的战略规划，如果没有有效的执行，就会导致整个战略失败，有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”----美国著名管理学家托马斯·彼德重在执行决策在高层如何理解领导和领导力的概念1、领导是能够影响他人的人2、领导力就是获得追随者的能力领导者的领导力执行就是完成任务的过程；对企业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。职位权利和个人权利1、职位权利的特点:职位权利

2、以法定权力为基础，带有一定的强制性职位权力是组织赋予的，是外来因素2、个人权力的特点：个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从个人权力是内在因素起作用个人权力可以由上司根据需要做自我调试领导影响力构成权力性影响（强制性影响力）1、传统因素：观念性、服从感2、职位因素：社会性、敬畏感3、资历因素：历史性、敬重感非权力影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践性、敬佩性3、知识因素：科学性、信赖感4、情感因素：精神性、亲切感理想领导者的”6P”特质1、领导远见2、领导热情3、自我定位4、优

3、先顺序5、人才经营6、领导权力成功领导应具有的综合素质1、政治家的敏锐头脑2、哲学家的辩证思想3、军事家的统领谋略4、冒险家的创新精神5、鼓动家的演说才能6、实干家的创业本质7、外交家的翩翩风度8、艺术家的浪漫情怀领导者的四种风格告知式有意愿、没能力推销式参与式没意愿、没能力没把握、有能力有信心、有能力高指挥、高支持高指挥、低支持高支持、低指挥授权式低支持、低指挥领导行为准则与人和善；不伤害职工自尊心；不对上对下各一套；对人说“坐”“请”；学习管理知识；耐心听取犯错误职工的解释；听取多方面意见；信任下级；多当面表扬下级

4、；不当面批评人；不要在心目中分好人、坏人；应该通报自己的思想和计划。领导具备的十项品德、十项能力十项品德十项能力思维决定能力规划能力判断能力创造能力洞察能力劝说能力对人理解能力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力使命感忠诚老实进取心忍耐性责任感依赖感积极性公平热情勇气解决好企业小群体的工作一、小群体的特点1.人数不多（3人以上）；2.群体成员之间有直接的交往和接触；3.群体成员共同生活在一起，有时经常谈论是非，议论人；4.群体成员之间发生感情上的相互关系；5.群体成员中形成自己的规范。二、小群体的危害企业小群体的存在

5、使企业不安，扰乱企业正常工作、环境、生活秩序，在公司造成不好的影响，导致员工心情涣散，情绪低落，严重影响企业正常的工作开展。三、解决方法一是教育；二是铲除。执行在中层什么是执行力？执行要从领导者开始领导者是最重要的执行主体；领导者必须具备执行力；执行力离不开影响力；执行力离不开指导力根据美国《财富》杂志统计，企业所制定的战略只有10%被有效地执行，而在失败的战略中有70%是因为执行出了问题。指导力是执行力的源头。作为领导者，你要求下属所执行的战略，他们真的清楚，并且坚信吗？在执行前，你是否结合他们所在的位置，和他们一起

6、讨论过具体执行的方法和策略？在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？当下属执行不力时，除了发挥职位的威慑力，来自你的建设性意见又有多少？执行的定义从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落实到实处，变成结果的过程，并根据现实情况采取行动的系统化的流程。目前执行力的现状①为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足②为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？执行力不强③为什么付出比计划多了10倍，结果却收不到该计划收益的1/10？执行力黑洞④为什么企业陷入怪圈，高层怨中层，

7、中层怨员工，员工怨高层？执行力危机第一是高度，企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；第二是速度，企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度；第三是力度，企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。中层执行力不强具体表现在什么地方？？平安保险公司董事长马明哲说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。”战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源自立场不同，看法不一，而最终能否成功，取

8、决于执行力。没有执行力，就没有竞争力没有失败的战略，只有失败的执行提升组织执行力的主要方法提升员工士气美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯曾对此有一句精彩的总结：士气等于3倍的生产率。重视执行中的创造性高效执行，拒绝借口执行力的领导八项准则一般来讲，完善的执行体系应包括以下四个子系统：第一：目标系统第二：职责系统第三：检查系统第四：