全案策划报告大纲－PPT－总.ppt

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1、NOVO城市中心全案策划工作大纲如何完美运作大盘？醒在一期1）如何解决“一期难”问题？2）如何使一期“成为整盘的战略重点”？3）整个项目的成功与否关键在于“一期”？4）一期商业将如何定位？业态如何引进？5）如何让一期变“难点”为“卖点”？与二、三期形成整盘互动？赢取二期1）市场最紧俏商业类型是什么？商业业态及商业运营模式将如何定位？2）二期的住宅与商业将会打造成什么样的社区形态和商业格局？3）如何将二期商业打造成为一流的不可替代的商业模式？4）二期商业智取的是什么？赢得了什么？领御三期1）三期将打造成什么样的商业模式？2）与一、二期形成互动，打造成为独创的商业项目？3）三期结

2、案，项目的价值是否得到巨大的回报？第二部分项目产品定位报告第一部分市场调研报告第三部分营销策划推广报告第四部分销售执行报告宜昌房地产市场调研市场调研报告本项目产品初步建议一二三期联动建议产品篇市场篇项目SWOT分析住宅初步建议篇其他产品初步建议篇一二三期开发思路联动商业经营联动推广手法联动项目产品定位报告营销策划推广报告销售执行报告商业初步建议篇市场调研报告宏观楼市研判宏观经济研判微观楼市研判目标市场客户研判本项目客户定位项目分析项目策略项目产品定位项目定价模式项目产品定位报告营销策划推广报告销售执行报告项目定位问题思考项目市场研判项目客户定位项目产品定位项目规划建议项目投入

3、产出分析项目SWOT分析市场调研报告VI项目形象识别系统建立MI项目理念识别系统建立BI项目行为识别系统建立项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策目标客户群定位细分价格策略广告策略媒介通路整合策略推广费用计划项目产品定位报告营销策划推广报告销售执行报告项目营销推广策略入市时机规划项目CIS品牌系统建立公关活动策划及现场包装营销推广效果的监控、评估及修正市场调研报告项目产品定位报告营销策划推广报告销售执行报告各销售阶段营销推广执行方案实施销售周期划分及控制各销售阶段广告创意设计及发布实施策略售前资料准备销售培训销售组织与日常管理如何完美运作大盘？市场调研报告宏观楼市研判宏观经

4、济研判微观楼市研判目标市场客户研判本项目客户定位项目分析项目策略项目产品定位项目定价模式项目产品定位报告营销策划推广报告销售执行报告项目定位问题思考项目市场研判项目客户定位项目产品定位项目规划建议项目投入产出分析项目SWOT分析市场调研报告项目产品定位报告一期定位调整及整合营销策划推广方案销售执行报告寻找市场最佳切入点一期项目定位整合产品定位项目主题定位（项目品牌定位）战略步骤项目营销思路及价格策略营销策划推广报告