技术创新战略ppt课件.ppt

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1、几种主要的企业技术创新战略第5讲1复习制定企业技术创新战略的主要依据企业目标和总体战略对企业技术创新的具体要求是企业技术能力具体从那些方面来考察企业技术创新模式按技术来源分为企业技术创新模式按按技术竞争态势分为企业技术创新模式按市场竞争策略分企业技术创新模式按行为方式分为战略模式选择的基本方法和步骤从以下几个方面来比较领先战略和跟随战略（技术来源、技术开发重点、市场开发、投资重点）我国企业可以优先选择那些战略，最为普及的是？2本讲主要目录创新能力培养自主创新自主创新战略的含义和特点自主创新战略的优缺点自主创新与我国企业创新战略的关系我国技术创新战略的总体思路实施自主创新战略应注意的问题模仿创

2、新模仿创新的含义和特点模仿创新战略的优劣势分析模仿创新与我国企业创新战略选择实施模仿创新战略应注意的问题合作创新合作创新的含义合作创新体制合作创新的组织3案例：格力电器公司的创新一、自主创新战略的含义和特点所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。第一节自主创新4自主创新具有以下基本特点：1.技术突破的内生性Intel,中文电子出版系统等2.技术与市场方面的率先性我国的两弹一星、航天技术3.知识和能力支持的内在性第一节自主创新5第一节自主创新二、自主创新战略的优缺点

3、1.自主创新战略的优点在技术方面，助于企业形成较强的技术壁垒；可以带动一大批新产品。在生产制造方面，学习曲线产生竞争优势:能先于其他企业获得产品成本和质量控制方面的竞争优势。在市场方面，可处于完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润；可演变为行业标准；建立起原材料供应和产品销售网。何为学习曲线，与规模经济有什么区别？6ExperienceEcomomics经验/学习经济定义：企业在生产某种产品或服务过程中，随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降。实质：随着经验增加，单位产品（服务）成本下降。学习率：随产量（经验）增加（如翻一番）时，产品成本降到原单位产品成本的x%,称这个x%为学习率。当

4、学习率一定，单位产品成本下降幅度取决于现时经验与以前经验的值（Q/N）。学习经济是人类生产实践的普遍规律。学习经济与企业规模没有必然联系。7ExperienceCurve经验/学习曲线∑Q0CumulativeVolume累计产量UnitCost单位成本C08经验/学习经济的来源劳动效率提高劳动分工与重新设计工作方法新的生产工艺生产设备效率提高产品标准化和产品重新设计有效利用资源9规模经济EconomiesofScale定义：企业在生产某种产品或服务过程中，随着生产规模增加，生产单位产品成本下降。实质：成本分摊效应使单位产品（服务）成本下降。保本点（衡量指征）：使总收益与总成本（固定与变动成

5、本之和）相等时的产出规模。当产出规模一定，单位产品成本下降幅度取决于保本点产量；反之保本点一定，单位产品成本下降幅度取决于总体生产规模。规模经济是某些行业经济性的自然属性和规律。规模经济与企业规模有必然联系。要求企业获得较高的市场占有率是实现规模经济的战略关键。10规模经济EconomiesofScale（续）Q0ScaleofProduction产量UnitCost单位成本C011自主创新战略是当今国际上一些成功的大企业经常采用的创新战略。柯达公司以200多万美元/天的科研经费投入，重金聘用2000多名工程师研究开发新技术新产品，实现每3天就有一项新发明的目标。在彩色感光技术领域一直处于先

6、驱者的地位。自主创新给柯达公司带来了丰厚的利益，目前，柯达产品已达3万多种，占据美国、加拿大摄影器材市场的90％，欧洲市场的2/3，公司年销售额达100亿美元，纯利在12亿美元以上。第一节自主创新122.自主创新战略的缺点自主创新的战略的主要缺点在于其高投入和高风险性。在技术方面，新技术领域的探索具有较高的复杂性，必须具备雄厚的技术开发实力。在生产方面，自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力。在市场营销方面，自主创新企业需要在市场开发、广告宣传、用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘

7、有效需求，打开产品销售的局面。第一节自主创新13从上述几个方面可以看出：自主创新的风险性是很高的。根据曼斯菲尔德对美国三家大公司自主创新的调查分析，60%的创新项目通过研究开发能获得技术的成功，只有30%的项目获得了商业上的成功，而最终只有12%的项目能给企业带来经济收益。当然，自主创新一旦获得成功，其盈利性又是巨大的。有时一项自主创新成功所带来的收益能够足以抵消企业在其他创新项目上的投资损失，这也是一些大企