技术创新战略.ppt

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1、技术创新战略创新管理2002-03-141企业战略企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。创新管理2002-03-142技术创新战略技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。创新管理2002-03-143技术创新战略类型自

2、主创新模仿创新合作创新根据利用内部、外部力量组织创新的方式不同，可以形成以下三种技术创新战略：创新管理2002-03-144自主创新的概念自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术创新活动。创新管理2002-03-145自主创新的基本特点技术突破的内生性技术与市场方面的率先性知识和能力支持的内在性创新管理2002-03-146自主创新战略的优点技术方面：有助于企业形成较强的技术壁垒，掌握核心技术的企业有

3、可能控制多个技术领域，奠定自身的领导地位。生产方面：自主创新企业启动早，能够较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力。市场方面：获得初期的垄断利润，较早建立销售网络，影响用户消费行为，影响行业标准的建立。创新管理2002-03-147自主创新战略的缺点技术方面：高投入、高风险。生产方面：生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新工艺、新设备可靠性差的风险。市场方面：必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。创新管理2002-03-148几种产品的市场沉默期创新产品市场沉默期（年）创新产品市场沉默期（年）35毫米

4、照相机40无酒精啤酒6圆珠笔8微波炉20信用卡8个人计算机6佐餐软饮料10电话应答机15干啤酒9磁带录象机20电子计算机10电视游戏机13创新管理2002-03-149实施自主创新战略应注意的问题充分利用专利制度保护知识产权灵活恰当地进行技术转让注意自主创新产品的自我完善重视对创新后续环节的投入创新管理2002-03-1410索尼对“随身听”的改进改进功能企业时间是否被模仿第一台随身听索尼1979是调频/调幅立体声收音索尼1980是立体声录音索尼/爱华1980-1981是调频/调谐盒东芝1980-1981是自动反带索

5、尼1981-1982是杜比降噪索尼/爱华1982是短波调谐器索尼1983遥控1983是分立小音箱1983是2002-03-1411索尼对“随身听”的改进改进功能企业时间是否被模仿防水索尼1983-1984图形显示均衡器索尼1985是太阳能供电索尼1986电台预置松下1986是双卡索尼1986电视伴音接收索尼1986-1987是数字调谐松下1986-1987是儿童型索尼1987增强低音索尼1988是2002-03-1412模仿创新的概念模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的

6、教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。创新管理2002-03-1413模仿创新的特点模仿跟随性研究开发的针对性资源投入的中间聚积性创新管理2002-03-1414创新各阶段投入示意图创新管理2002-03-1415模仿创新的优点技术方面：可向多个技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度的方向性、集中性和针对性的研究开发，成功率高。生产方面：能够在改

7、进产品性能、完善工艺、提高质量、降低成本、提高效率等方面投入更多的力量和资金，建立竞争优势。创新管理2002-03-1416模仿创新与（率先）自主创新产品成本—产量关系图创新管理2002-03-1417模仿创新的优点市场方面：可以观望市场的发展和演变，选择适当的时间进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。创新管理2002-03-1418率先创新与模仿创新市场地位的变化产品率先创新者现在市场的领袖自动聚焦照相机美国日本笔记本电脑美国日本半导体激光器美国日本便携计算机美国日本平面显示器美国日本数字

8、式手表美国日本复印机美国日本/美国电视机美国日本磁带录象机美国日本2002-03-1419模仿创新的缺点技术方面：作为先进技术的跟随者，模仿创新者只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果。市场方面：市场定位的变换不利于销售渠道的巩固和发展。创新管理2002-03-1420实施模仿创新战略