《领导及上下级关系处理》第二讲.ppt

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1、第二讲 领导者的性格修炼 与上下级关系处理上篇:领导者的性格修炼一、性格的内涵与结构特征(一)性格的内涵:性格品质,是一个人的思想、品德、情操等的综合体现,是个体所表现出来的经常和稳固的、习惯化了的心理特征。(二)性格的结构特征1、性格的态度特征(1)对社会、集体、他人的态度的性格特征:①爱集体与只顾自己;②正直与圆滑、阿谀奉承;③诚实与虚伪、伪善、狡诈;④富有同情心与冷酷无情;⑤开朗、宽于待人与心胸狭窄;⑥文雅与粗鲁;⑦善交往与孤僻;⑧亲切、有礼乳貌与盛气凌人、粗暴无礼;⑨乐于解囊助人与爱占小便宜、斤斤计较。(

2、2)对工作、学习态度的性格特征①勤奋与懒惰;②认真、负责与马虎、敷衍;③谨慎与鲁莽;④细致与粗心;⑤稳重与冒失;⑥勇于开拓与墨守陈规;⑦节俭与浮华;⑧务求实效与讲求形式。(3)对自己态度的性格特征①克己精神与自私心重;②严于律己与放纵、原谅自己;③谦虚与傲慢;④自信、自尊与自卑、虚荣。2、性格的意志特征(1)对行为目标明确程度的特征①目的性与盲目性;②组织纪律性与散漫性、放纵性;③独立性与依赖性、易受暗示。(2)对行为自觉控制水平的特征①主动性与被动性;②自制力强与任性。(3)在紧急状态或困难情况下 表现出的意志

3、特征①镇定与惊惶失措、慌乱;②果断与优柔寡断;③勇敢与胆怯;④顽强与畏难、经不起挫折、灰心;⑤坚强与软弱。(4)对自己作出决定贯彻执行 方面的特征①激动与平和;②受情绪感染、支配与情绪易于控制。3、性格的情绪特征(1)情绪的稳定性特征:情绪起伏波动与情绪平衡。(2)情绪的持久性特征:受情绪影响时间长不易平静与安定。4、性格的理智特征(1)表现在感知方面的性格特征①主动观察与被动观察;②精确细致与只图快速。(2)表现在思维方面的性格特征①独立思考与搬用现成答案;②好思索、深思熟虑与不动脑筋、粗心。(3)表现在想像方

4、面的性格特征①想像大胆与想像阻抑;②幻想家与冷静的现实主义者。二、领导者性格品质的价值(一)良好性格是事业成就的一种动力1、性格决定领导者心理品质的优良与否2、性格品质制约着领导者的能力(二)领导者性格对决策的影响1、决策的性格心理类型(1)果断型(2)顽强型(3)多虑型2、性格与决策失误决策失误,有着多种方面的原因,而其性格对领导者的决策有着直接的影响。优良的性格能促使领导者在复杂的情况下作出正确的决策,不良的性格,会造成领导者的决策失误,甚至彻底失败。3、科学决策需具备的性格素质(1)严谨、求实的性格。(2)

5、开拓、不守旧、敢于创新的性格。(3)谦虚、求教的性格。(4)富于宽容、倾听反面意见的性格。(5)沉着、应变的性格。(6)勇敢、富于牺牲的性格。(7)自信、果断的性格。(8)好学、不断进取的性格。(三)领导者性格对指挥的影响1、性格差异与指挥风格一般来说,具有敢于冒险、进取、创新、勇于自我牺牲性格特征的领导者,在指挥风格上是勇猛型的;性格内向、深沉练达的领导者,具有稳重型的指挥风格;性格随和、刚柔相济、善于变通的领导者,在指挥风格上是灵活型的;运筹帷幄、精心谋划、气度宽宏的领导者,有战略型的指挥风格。性格孤僻、固执

6、、习惯按老框框办事的领导者,指挥上是死板型的;专横、主观、自信的领导者,在指挥风格上多属武断型轻浮、急躁的领导者,常常是盲目型的指挥;优柔寡断、犹豫不决、胆小怕事的领导者,指挥风格是软弱型的;等等。2.影响指挥权威的性格:(1)缺乏自信的性格。(2)自负和傲慢的性格。(3)草率马虎、随便表态的性格。(4)多疑的性格。(5)粗暴、缺乏节制的性格。(6)优柔寡断的性格。(7)只顾自己,不关心体谅下属的性格。3、指挥艺术的性格优化(1)培养勇于创新、出奇制胜的性格(2)培养刚柔相济的弹性性格(3)培养自知之明和知人之明

7、的性格(4)培养平易近人、和蔼可亲的性格(5)培养灵活机动、随机应变的性格三、领导者性格修炼的途径(一)强化自我意识训练塑造性格1、自省:所谓自省,也就是回忆、反思自己的思想行为、性格面貌,总结优点,发现缺点,从而不断上进。2、自警:所谓自警,就是针对自己的性格弱点,选择相关的名言警句,作为自己的座右铭,或自己制定性格修养守则,用以提醒和勉励自己。3、自我解剖.自知之明本身就是一种优良的性格,连自己性格的弱点也不敢正视的领导者绝对不可能是一个勇敢者。(二)通过情境训练转化性格1、同自己作对,创造性格良化的条件2、

8、经常优化情绪可以改善性格3、从小事入手是优化性格的有效途径(三)加强心理训练改变性格1、自居激励:人们常说“榜样的力量是无穷的”,向先进榜样学习,以先进榜样激励、鞭策自己,这就是现代意义上的自居。2、自我暗示(1)自我提醒。(2)自我督促。(3)自我鼓励。3、习惯潜化:从培养习惯到改变性格,要求我们能够针对自己暴露出来的性格弱点,有意识地培养与之相反的习惯,通过这种新习惯

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