管理学第九章管理创新ppt课件.ppt

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1、第九章管理创新(ManagementInnovation)1主要学习内容创新概述创新技法管理创新内容与过程管理的新方法29.1创新概述一、创新的概念熊比特认为：创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一种从未有过的新组合。创新概念包含五种情况新产品；新工艺；新市场；新的供给来源；新的产业组织方式二、创新的特征新颖性－价值性－先进性－时间性－39.2创新技法4一、头脑风暴法二、类比创新法拟人类比法直接类比法因果类比法对称类比法综合类比法三、检验表法四、特性列举法五、逆向思维法六、交叉综合法59.3管理创新内容与过程一、管理创新管理创

2、新至少包括以下工作提出一种新的发展思路并加以有效实施创设一种新的组织机构并使之有效运转提出一种新的管理方法设计一种新的管理模式进行一项制度的创新6二、管理创新的主要内容目标创新技术创新产品创新生产要素创新要素组合创新组织创新（最适组织论）环境创新企业家创新精神制度创新产权制度创新激励约束机制创新经营制度创新7三、管理创新的过程创新形成阶段创新筛选阶段创新验证实施阶段管理创新的三个阶段是不断反复的过程。8一、知识管理二、走动管理三、抽屉式管理四、速度管理五、弹性管理：团队组织六、以人为本管理七、计算机集成制造系统八、LP精益管理9.4管理

3、的新方法9九、ERP企业资源规划十、5S清理、整顿、清洁、标准化、培训和纪律管理十一、柔性管理十二、精细化管理109.5企业再造BPR，BusinessProcessReengineering一.企业再造概念以首尾相接、完整的业务流程，取代以往被各部门割裂的、零碎的生产组织过程。传统的组织方式：再造后的组织方式：以开展活动的实体为依据，以开展活动的过程为设计组织依据，设计组织面向职能面面向业务过程以控制为导向以顾客为导向金字塔式的组织结构扁平式的组织结构11二、再造的程序内外部环境分析；企业战略调整；问题诊断；目标设定；新流程的设计；实

4、施；绩效评价和反馈。三、再造成功的要点高级管理层的支持；创新和合作氛围；授权给团队；抛开以前的限制；从最有利的地方着手；从顾客的需求出发；信息技术。12复习思考题本章小结，P412-413复习思考题，P41413此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！