财务管理原理（全）.ppt

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1、财务管理原理1第一章财务管理总论内容目标环节环境2第一节财务管理的内容企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理学,是以企业为出发点,研究企业资金运动及其体现的经济利益关系的专门经济管理学科.一、财务管理概念3第一节财务管理的内容二、财务活动(资金运动)定义：就是企业的资金运动.包括四个方面4财务活动四个方面资金营运活动：经营活动-即供产销活动的资金运动筹资活动：是资金运动的起点确定筹资的规模确定筹资结构投资活动：广义投资-资金投入使用狭义投资-仅指对外投资分配活动：广义-

2、对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派。狭义-对利润进行分配5财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。企业所有者债权、债务人内部单位及个人税务行政部门被投资单位第一节财务管理的内容三、财务关系6第一节财务管理的内容1.企业与政府：通过税收，体现强制无偿分配的关系2.企业与投资者：所有权性质的投资与受资关系共担风险、共享利润3.企业与债权人：债权债务关系4.企业与受资者：投资与受资关系5.企业与债务人：债权债务关系6.企业内部各单位：分工协作，平等互利7.企业与职工：按

3、劳分配与按生产要素分配的关系三、财务关系7第二节财务管理的目标一.企业目标及其对财务管理的要求生存、发展、获利影响企业生存的财务因素来自两方面，一是以收抵支；二要到期偿债。实现企业发展目标，对财务管理的要求就是以合理的方式，及时筹集发展所需的资金。企业的最终目的是为了获利，实现企业获利目标，要求财务上合理有效的使用资金，使其获得最大盈利。8第二节财务管理的目标二、财务管理目标未考虑时间价值未考虑投资与获利关系未考虑风险的大小可能导致短期行为1.利润最大化9第二节财务管理的目标二、财务管理目标未考虑时间价值

4、未考虑风险的大小可能导致短期行为2.资本利润率最大化(每股利润的最大化)解决了：投资与获利的关系10第二节财务管理的目标二、财务管理目标价值——市场价值(未来的价值)反映未来的潜在的获利能力.衡量——股价3.企业价值的最大化(股东财富最大化)11第二节财务管理的目标二、财务管理目标优点：考虑了时间价值，风险大小反映了企业对资产保值、增值的要求克服了短期行为有利于社会资源的合理配置3.企业价值的最大化(股东财富最大化)12第二节财务管理的目标二、财务管理目标缺点：影响股价的因素很多法人股东不感兴趣非上市公司

5、有困难不能反映当前的利润3.企业价值的最大化(股东财富最大化)131、所有者与经营者的矛盾与协调矛盾：享受成本的逆向选择股东的目标管理者的目标实现资本的保值与增值，最大限度地提高资本报酬，增加公司价值。它表现为货币性收益目标最大限度地获得高工资与高奖金；尽量改善办公条件，争取社会地位和个人声誉。它表现为货币性收益与非货币性收益目标。三、理财目标的协调14第二节财务管理的目标三、理财目标的协调矛盾：享受成本的逆向选择解决：解聘：所有者约束经营者被兼并(接收)：市场约束经营者的方法激励:使经营者分享股东财富1

6、、所有者与经营者的矛盾与协调152、所有者与债权人（1）二者利益目标不一致的具体表现债权人目标希望到期收回本金，并获得一定的利息收入。它强调贷款的安全性股东目标股东借款是为了扩大经营。它强调借入资金的收益性三、理财目标的协调162、所有者与债权人（2）股东伤害债权人利益的具体表现第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新项目。第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债，致使债权人旧债价值下降。三、理财目标的协调172、所有者与债权人（3）债权人应采取的对策债权人为了降低贷款风险，除了寻求立

7、法保护外，还可以采取以下措施：第一，在借款合同中加入限制性条款；第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，就拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。三、理财目标的协调18第三节理财环节(五个环节)一、预测二、决策三、预算四、控制五、分析19第四节理财环境一、内部财务环境二、外部环境1、法律环境包括：税法企业组织形式公司制的优点：独资合伙公司有限责任公司股份有限公司负无限责任承担有限责任容易筹集资金20现代企业主要采取的组织形式有：1.业主制2.合伙制3.公司制企业组织形式二、外部环境第四节理财环境21

8、1.业主制是指某一业主独自创办的组织，即个体企业。这种企业不具有独立的法人资格。主要特点如下：（1）容易组成；（2）资金来源主要依靠储蓄、贷款等，但不能以企业名义进行社会集资；（3）承担无限责任；（4）企业收入为业主收入，业主以此向政府缴纳个人所得税；（5）企业寿命与业主个人寿命联系在一起。企业组织形式222.合伙制是指由两个或两个以上合伙人共同创办的企业。通常这种企业也不具有法人资格。其主要特点与独资企业基本相同。合伙企业所