工程造价控制ppt课件.ppt

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1、工程造价控制1决策阶段工程造价管理设计阶段工程造价管理招投标阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理竣工阶段工程造价管理全过程造价管理（WholeProcessCostManagement，WPCM）2决策阶段初步设计阶段技术设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工验收阶段投资估算设计概算修正概算施工图预算合同价结算价实际造价前者控制后者,后者补充前者.各阶段工程造价计价形式3一、建设项目投资决策与工程造价的关系工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，直接关系到工程造

2、价的高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。决策阶段工程造价4中国最著名的烂尾楼--巨人大厦518层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“

3、楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。6盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是

4、岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的

5、应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。7二、决策阶段影响工程造价的因素1.项目建设规模合理确定项目建设规模，不仅要考虑项目内部各因素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。2.项目建设标准建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等。83.项目建设地点项目投资费用（土地、拆迁、运输等）；项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费等）。4.工程技术方案生产工艺方案

6、的确定：先进适用、经济合理；主要设备的选用。9三、建设项目可行性研究四、建设项目投资估算（估算指标）五、建设项目财务评价10控制工程造价的关键是在设计阶段，在决策作出后，设计阶段对投资的影响度约为75%~95%。设计阶段工程造价“设计师笔下一条线，投资千千万”11设计前准备工作初步设计技术设计施工图设计设计交底和配合施工设计概算修正概算施工图预算工程价款调整12一、民用建筑设计与工程造价的关系１．小区建设规划的设计２．住宅建筑的平面布置３．住宅单元的组成、户型、住户面积４．住宅的层高和净高５．住宅的层数６．住宅建筑结构类型的选

7、择13二、设计方案的优选１．设计招投标２．设计方案竞选３．价值工程优化设计方案（V＝F/C）14三、设计概算方法：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等。三级概算：总概算表、单项工程总概算表、单位工程概算表。15四、推行限额设计1.限额设计：按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。２．作用：是设计人员与经济管理人员密切配合，克服了相互脱节现象，改变了设计过程不算帐、设计完成见分晓的现象，能够做到既属于经济的统一，达到动态控制的

8、目的。16悉尼歌剧院17建设悉尼歌剧院的传奇故事这个梦幻般的建筑物的设计蓝图当初差一点被埋没在废纸篓里方案付诸实施时遇到了难以想象的困难工程险成烂尾楼直到1973年10月，经过近15年（从1957年设计开始算历时17年）的艰难曲折，悉尼歌剧院终于几度搁浅、几度绝望后，建设竣工