工程项目执行计划.doc

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1、执行计划六、工程项目执行计划74　　　　　　　　　　　　　执行计划目　录1.岗位职责641.1项目经理职责641.2施工经理641.3技术负责人651.4安全工程师651.5质量工程师651.6材料工程师662.施工管理接口672.1与业主接口672.1.1项目部与业主总体接口672.1.2施工协调接口672.1.3安全环保管理接口672.1.4技术管理接口672.1.5质量管理接口672.2与设计接口672.2.1项目部与设计总体接口672.2.2专业接口672.3与监理接口672.3.1项目部与监理总体接口672.3.2施工协调接口682.3.3安全管理接口682.3.

2、4技术接口682.3.5质量管理接口682.3.6专业接口683．人力资源计划683.1专业施工作业组683.2直接人力计划配置动态分布693.3间接人力配置计划694.施工机具704.1施工机械配置704.2施工机械的管理704.3施工机械进场计划714.4检验、试验及测量设备管理与维护715.施工用电负荷计划716.施工材料供应7274　　　　　　　　　　　　　执行计划6.1施工主要材料使用计划726.2施工材料采购供货计划727.施工工期与进度计划727.1施工工期727.2施工进度计划737.2.1关键控制目标737.2.1总体施工进度计划737.2.3进度计划保证

3、措施7374　　　　　　　　　　　　　执行计划1.岗位职责1.1项目经理职责l执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作；l参加内部合同评审和谈判；l制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况；l主持项目开工会议和业主开工会议；l负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备；l组织项目部重要会议；l保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实；l支持QA工程师督促检查ISO-9001体系的执行；l审查选择的分包单位的资质；l审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；l督

4、促、检查开工准备工作，审签开工报告；l参加设计单位的技术交底会议；l参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；l签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；l审签往来公文函件及报送的各类综合报表；l按合同权限签署变更审查意见；l审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况；l检查隐蔽工程检查验证的执行情况；l审查工程预验报告；l督促整理各种技术档案资料；l审查工程决算；l分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结；l建立项目部报告制度并具体执行；l组织和安排项目完工后的撤点工作；l组织项目部人员的培训、考核和奖惩。

5、1.2施工经理l协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令；l制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施；74　　　　　　　　　　　　　执行计划l监督检查分管工作的完成情况；l协调内部各部门之间的关系；l参与项目部重大问题的讨论和决策；l及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理；l编写分管工作月报。1.3技术负责人l组织重大技术问题的研讨并决策；l审批施工组织设计、重大技术方案；l组织或参加设计交底、图纸会审；l组织制订质量控制点并督促检查其执行；l检查标准、规范的有效性；l组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见；l组织交工技术资料的整理；l负责重大质量事故的

6、处理和重大施工方案的审定；l协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行；l编写技术管理综合报告。1.4安全工程师l主管工地施工安全生产和环境保护工作，执行项目经理的有关安全生产指令；l制订项目安全管理、安全施工生产和环境保护有关制度；l检查工地安全管理制度执行情况，对违反规定者有权进行处罚；l督促检查安全员日常安全管理工作情况；l组织安全施工技术方案的审查和审定；l组织施工人员的安全教育和培训；l对安全月、季报表审查审查；l负责机械、人生安全事故的调查，提出事故处理意见。制订项目技术管理工作规划并组织实施；1.5质量工程师（1）质量的事前控制l掌握和熟悉质量控制的技术依据；l施工

7、场地的质量检验验收；l工程所需原材料、半成品的质量控制；l施工机械的质量控制；74　　　　　　　　　　　　　执行计划l制订施工组织设计或施工方案；l生产环境、管理环境改善的措施；l完善质量保证工作体系；l主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；l关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；l制定成品保护的措施、方法；l试验室的资质考察；l完善质量报表、质量事故的报告制度等。（1）质量的事中控制l按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制；l严格工序交接检查，实