工程信息反馈制度.doc

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1、GHCD-GCB-49-01-2003工程管理信息反馈制度工程管理信息反馈制度批准：审核：编制：付秋枫第4页共4页GHCD-GCB-49-01-2003工程管理信息反馈制度1.目的为确保工程项目管理信息渠道畅通，规范工程管理工作，特制定本制度。2.适用范围制度适用于国华沧电所有工程管理信息传递和反馈，国华沧电各职能部门、现场各施工、监理、设计及设备承包商及调试单位应严格遵守并执行本制度。3.工程管信息范围３．１有关工程项目施工现场进度信息３．２有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件３

2、．３工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施、施工组织协等各类专题会、协调会既要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息３．４工程施工现场发生的安全、质量事故信息３．５施工现场各类专项检查、抽查及测评结果３．６工程设计、施工、监理的工作周、月报３．７公司领导安排的有关工程项目管理的任务４、信息的分类４．１重要信息：对工程项目安全、质量、进度等有重大影响的信息４．２一般信息：重大信息之外的信息５工程管理信息的传递及反馈５．１凡遇有安全及质量方面的重要信息应由信息来源单位在

3、１５分钟内向沧电公司总经理及公司主管领导汇报。其它重要信息应在１小时内向沧电公司总经理及公司主管领导汇报。５．２一般信息按规定渠道传递５．３凡属沧电公司领导在各类有关工程问题的会议上布置的工作任务，应在规定的任务完成时限内向领导反馈完成情况。５．４有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件、工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施等技术文件应在一个工作日内传递及反馈；施工组织协等各类专题会、协调会纪要应在会议召开的当天下发有关单位；上述会议会议安排的有关工作任务、决定实施

4、及执行情况的信息应在规定的完成日期内向会议组织这反馈。５．５施工现场各类专项检查、抽查及测评结果等信息应在检查结束后当天下发有关单位。第4页共4页GHCD-GCB-49-01-2003工程管理信息反馈制度５．６工程设计、施工、监理的工作周、月报应按规定期限上报。５．７公司领导安排的有关工程项目管理任务的有关执行情况，应在任务规定的完成期限内向有关公司领导反馈。５．８一般信息的传递应遵照沧电公司有关信息管理的规定利用计算机内部网络传递或在沧电内部网站公布。６工程信息管理职责６．１沧电公司工程部：负责施

5、工现场重大信息的传递、反馈及信息传递工作。６．２监理公司：负责工程项目信息管理工作及有关工程信息的归档工作６．３设计、施工、设备承包商及调试单位：及时准确传递及反馈有关工程项目的信息。７工程信息传递及反馈的流程７．１有关工程项目施工现场进度传递及反馈流程：施工单位——施工监理公司——沧电公司工程部、计划部——沧电公司领导７．２有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件传递及反馈流程：技术文件起草单位——施工或设计监理公司——沧电公司工程部——沧电公司主管领导７．３工程施工有关设计、进度计

6、划、质量、安全文明、施工技术措施、施工组织协调等各类专题会、协调纪要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息文件起草或会议发起单位——沧电公司工程部——施工单位７．４工程施工现场发生的安全、质量事故信息：施工单位――监理公司——沧电公司工程部、沧电公司领导７．５施工现场各类专项检查、抽查及测评结果：牵头组织检查及抽查的单位——被检查或抽查单位７．６工程设计、施工、监理的工作周、月报：工程设计、施工、监理单位——沧电公司工程部７．７沧电公司领导安排的有关工程项目管理的任务：工作任务执行单

7、位——沧电公司有关领导第4页共4页GHCD-GCB-49-01-2003工程管理信息反馈制度本制度由工程部提出并归口管理拟稿：付秋枫初审：审定：批准：第4页共4页