安全标准化风险管理ppt课件.ppt

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1、风险管理1培训内容一、风险管理的意义二、基本概念三、风险控制四、常用评价方法介绍2一、风险管理的意义风险评价是安全标准化的基础和核心。实施安全标准化的目的在于控制各类风险,减少事故发生,改善企业的安全管理绩效。因此,全面识别危险有害因素,准确评价风险、控制重大风险,是标准化建立和保持的基础,对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。3风险管理与安全标准化其他要素的关系4.2风险管理4.9事故与应急4.6.4承包商与供应商4.6.5变更4.6.3直接作用环节4.10检查与绩效考核4.5生产设施4.4培训教育4.1.2方针目标4.1.

2、5安全生产投入4.3.1法律法规4.3.3安全生产规章制度4.3.4安全操作规程4风险管理机理持续改进NY审查改善检查纠正改善计划或管理控制维持管理危险有害因素识别风险评价可接受风险?确定范围与目标5二、基本概念1.危害和危害识别2.风险和风险评价61.危害及危害识别危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中:物的不安全状态(甲醇、甲醛、蒸汽及各种设备设施等)人的不安全行为(《企业职工伤亡事故分类标准》13类)(未穿防静电服、操作人员不按操作规程操作,工作时精神不集中等,后面

3、有具体内容)有害的作业环境(如温度、湿度、通风、照明、噪声、色彩等)安全管理缺陷(安全管理机构不健全,安全管理制度执行不力,安全检查流于形式,职工的安全教育、培训不到位,安全措施不能满足正常生产需要,安全设施没有认真维护、检验,劳动保护措施没有认真落实,劳动保护用品及个人防护用品不能正常发放和使用等)。危害识别:认知危害的存在并确定其特性的过程。71.1危害的表现形式在进行危害识别时,应充分考虑:>火灾和爆炸;一切可能造成事件或事故的活动或行为>冲击与撞击;物体打击,高处坠落,机械伤害:>中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐

4、射)>暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境:>人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等);>设备的腐蚀、焊接缺陷等;>有毒有害物料、气体的泄漏:>可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务:包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。81.2危害识别的范围人员、原材料、机械设备与作业环境;直接与间接危险;三种状态:正常、异常及紧急状态;三种时态:过去、现在及将来。91.2危害识别的范围人的不安全行为:违反安全规则或安全常识,使事故有可能发生的行为。类别:1、

5、操作错误(忽视安全、忽视警告)2、安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体(成品、材料、工具等)存放不当6、冒险进入危险场所7、攀坐不安全位置8、在起吊物下作业(停留)9、机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)10、有分散注意力的行为11、不使用必要的个人防护用品或用具12、不安全装束13、对易燃易爆等危险品处理错误等。101.2危害识别的范围物的不安全状态:使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件物质:易燃易爆性物质;爆炸性物质;毒性物质;腐蚀性物质;氧化性物质;温度、压力、气液固形态物体:防护、保险、信号等

6、装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良。111.2危害识别的范围有害作业环境:作业场所缺陷:间距不足;信号、标志没有或不当;物体堆放不当;设计不当。作业环境因素缺陷:采光不良或有害;通风不良或缺氧;温度过高或过低;湿度不当;外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害安全管理缺陷:>设计、监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当;(人机工效学)>人员控制管理缺陷:教育培训不足;雇用不当或缺乏检查;超负荷;禁忌作业等>工艺过程、作业程序缺陷:>相关方管理缺陷。121.3危害与事

7、故模型防护失败(手套老化、破损)控制措施失效(覆盖层老化、脱落)对象如操作人员危害如热管道事故事故131.4危害识别的思路>存在什么危害(伤害源)?>谁(什么)会受到伤害?>伤害怎样发生?也可以反过来询问:>谁(什么)会受到伤害?>伤害怎样发生?>存在什么危害(伤害源)?141.5危害造成的后果包括:>人身伤害(包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损伤等)、死亡;>疾病(如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、肢体不能正常动作等);>财产损失;停工;违法;影响信誉;>工作环境破坏;>水、空气、土壤、地下水及噪音污染;>资源枯竭。152.风险及

8、风险评价风险——发生特定危害事件的可能性及后果的结合。风险评价——评价风险程度并确定其是否在可接受范围的全过程。可承受的风险——企业符合法律义务和职业安全健康与环境方针的风险。16=×风险度R可能性L后果严重性S发生的频率现有的预防、检测、控制措施

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