如何推行5S全体员工ppt课件.ppt

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1、如何推行5S1课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤2第一部分什么是5S3工厂给你的第一感觉混放乱放工具无定置成品半成品未分离在制品积压原材料积压4脏乱工厂透视①私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序,无效率。②地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全,易感疲倦。③物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分——质量难以保障。④物品没有标识区分,误送误用——质量不佳,退货增多。⑤工装夹具随地置放——效率损失,成本增加。⑥机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。⑦作业流程不畅,搬运距离长

2、且通道被阻——耗费工时。⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。5①工厂什么地方有什么东西,我们靠感觉就可以了。②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。③我从这走到那,流这么多汗去搬东西,一直在干活。④机器故障、货不足,无法按期交货这有什么办法。⑤工作中受点伤没关系,贴一贴创可贴就好了。⑥工厂脏乱没关系,产品好销就行。你见过这种现象吗?以上种种现象和想法倘若无法改善,将给企业造成有形与无形的巨大浪费,甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。61.工厂内特别安静和整洁,且维持良好的工作环境。2.现场人员有效地推行了现场的管理和改善。3.从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可   

3、  靠的人,与他人建立良好的信任关系。4.设备维持在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。5.安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。6.任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。7.质量不是检查出来的,是制造出来的,但在制造之前,必须将质量“想”出来。8.质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。5S的工厂75S是现场管理的基础:工厂能够提供什么服务给顾客呢?PQCDS是基本的服务,就是:P、产品(Product)Q、最优良的生产质量(Quality)C、最合理的成交价格(

4、Cost)D、最快速的订单交付(Delivery)S、最可靠的运输安全(Safety)8目标质量生产环境物料其它5S屋顶支柱基础标准化程序化5S的真正目的5S活动示意95S的拓展5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。个人方面:1、服装仪容的整洁:2、言行举止的文明:3、社仪规范的遵守:4、道德修养的提升。105S的拓展家庭方面:●房间的清扫、整理●喜庆日子的装饰、布置●家庭的和睦相处●对长辈的孝顺,对晚辈的关爱115S的拓展社会方面:●道路的整洁、畅通●社区的绿化、美化●社会的“爱心工程”125S的具

5、体内容1、整理(SEIRI)2、整顿(SEITON)3、清扫(SEITO)4、清洁(SEIKETSU)5、素养(SHITSUKE)135S的具体内容1、整理(SEIRI)整理时要区分要与不要的物品,保留要的物品,将不要的物品坚决清除出工作场所。企业在推行5S之初,必须从(整理)入手145S的具体内容2、整顿(SEITON)将工作场所内需用的物品按规定定位、定量摆放整齐,并加以明确标识,使物品出于方便取用的状态。整顿的目的是使(工作场所)一目了然。155S的具体内容3.清扫(SElSO)清扫是将工作场所及工作用的设备/设施清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。165S的具体内容4、清洁(SEI

6、KETSU)将前3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。175S的具体内容5、素养(SHITSUKE)人人依规定行事,养成好习惯。绩效管理人才发展18素养清洁整理整顿清扫5S以素养为始终19扩大的5S6S:5S+Safety(安全)5S+SHIUKANKA(习惯化)20扩大的5S7S:5S+Safety(安全)+Service(服务)5S+SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)21扩大的5S8S:5S+Speed(效率)+Simple(简化程序)+Software(软件设计及运用)22第二部分5S的作用和好处235S的作用(5项)第1项:5S是

7、最佳推销员:★被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单。★由于口碑相传,会有很多人来工厂参观。★清洁明朗的环境,会吸引人才来这里工作。上海通用和广州花都工厂245S的作用(5项)第2项:5S是节约家:★降低很多不必要的材料以及工具的浪费。★降低订购时间,节省许多时间。★5S是时间的守护神,能降低工时,准时交货。一次把事情做好和三一文化255S的作用(5项)第3项:5S对安全有保障:★宽广明亮、视野开阔的工作场所,能使物流一目了然。★遵

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