最新安全体系推行课件ppt.ppt

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1、安全管理体系推行框架建设SMS推行策划及具体工作计划开展SMS全员宣贯手册编制风险管理方案完成机务部各处室危险源汇总表编制机务部管理手册(SMS部分)全面启用“厦航安全管理系统”1.SMS的实施规划组织框架建设安全总监：确保建立、实施、保持安全管理体系需要的过程安全工程师：负责推行期间各部门的联系。SMS风险评估专家：对危险源进行识别、分析、评估，提出建议纠正措施SMS办事机构：组织会议、信息汇总、沟通协调等手册体系《航空安全管理手册》《分公司综合管理手册》《机务部管理手册》《机务部管理手册》F3701-8安全管理体系组织机构图F3701-15机务应急救援保障程序

2、F3701-30安全策略、安全目标F3701-31年度安全目标管理F3701-32安全形势分析会制度F3701-33风险管理方案F3701-34安全信息管理F3701-36航空安全教育培训F3701-37质量安全监督程序F3701-38机务部空防安全实施方案手册体系介绍行政管理及信息沟通信息沟通福州分公司航线一处航线二处支援处工程处安全管理员安技部部门员工厦门机务部定检处航材库机务部质量处手册体系介绍安全策略风险识别贯穿于整个过程，确保每个阶段都采取必要的防护措施。过程控制建立作业的标准化与严格的执行力，防范人为差错。监督检查冰山理论告诉我们，并不是所有的隐患都爆

3、发为事故。正因为如此，才使工作者产生侥幸心理，从而放松对事故的警惕性。所以，经常性的严格督查是执行安全目标的关键。持续改进做好安全工作，要坚持不懈。没有最好，只有更好。安全目标完善体系不安全行为的发生，都是安全管理系统存在缺陷造成的，要通过建立安全政策、风险管理、安全保证和安全促进等来构建安全管理系统，以打造责任体系，组建安全管理专业队伍，明确安全标准，确立安全指标、现场安全审核，开展安全培训，制定激励措施等方法建立完善的安全管理程序、标准和作业规范。同时，要从根本上提高员工的安全意识，改善使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境。控制风险风险管理是一个持续的过程

4、，也是所有安全管理要素的基础，必须定期识别存在的危害，并评估与业务活动相关的风险，采取适当的措施控制风险，从而防止事故的发生或降低其影响。平稳发展在公司发展规划中，未来厦航福州分公司机务部是作为深度维修的备份，这指明了我们的维修能力、组织建设、人才培养都要有极大的提升。同时，民航是一个高风险行业，而机务维修更是责任重大。要发展，但一定要回避风险，这也是我们的防御型策略。只有地基打得牢，安全大厦才能层层高。人员培训1.SMS建设培训：领导小组、工作小组人员：基础知识、流程图、鱼骨图、文件编写。审核员培训。2.风险管理知识培训风险评估专家：风险管理方案等。3.宣贯培训

5、员工：《航空安全管理手册》《机务部管理手册》《信息系统使用》《危险源分析表》明确各岗位职责、与绩效挂钩责任经理，安全总监SMS工作小组处室一把手安全工程师风险评估专家员工2.反应性的（被动的）安全管理程序系统和工作分析：机务部活动分类、工作流程图、控制要素表危险源识别：根据流程图节点等风险分析：后果、致因风险评价：评分、等级风险控制：现有控制措施、建议改进措施、应急处置流程图示例2.反应性的（被动的）安全管理程序通过5次的SMS评审会议：《机务部活动分类总表》《各处室危险源识别风险评估表》《全员讨论汇总》《机务部重大危险源》安全信息平台风险管理2安全培训，考试3各

6、类安全信息处理1厦航安全管理信息系统风险管理简单介绍1.信息处理：信息报告---生成事件---调查分析----危险源关联（新增）----责任认定---执行反馈----实施----验证----关闭----共享2.风险管理：系统工作分析---各岗位危险源查询---清单导出---关联次数统计分析3.学习考试3.SMS运转（主动）1.信息搜集、利用：隐患搜集、事件调查《安全信息通告》2.风险管理启动（新增危险源）3.每月安全形式分析会制度4.安全文件学习、教育培训4.运行安全保证1.安全文化建设：安全积分、安全绩效2.实施定期审计、反馈和持续的完善工作保持安全风险控制的效

7、果对运行安全保证进行评估3.将验证有效的纠正措施写入工作手册案例说明风险管理与安全保证功能的关系风险管理系统和工作分析危险源识别风险分析风险控制风险评价不可接受安全保证信息获取预防纠正措施数据分析持续监控审核调查员工报告和反馈系统评价航空系统运行不符合符合可接受潜在的新风险或无效的控制风险管理过程一方面用于初始的危险源识别，当风险在可接受水平时就可在系统运行中实施。此后，安全保证功能开始发挥作用。安全保证体系可评估当运行环境变化时是否有新的危险源或无效的控制措施。航空系统运行时，安全保证功能运用质量保证技术，从四个方面监控着系统运行情况，（内审报告、调查报告、员

8、工报告、持