品管七手法(简体).ppt

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1、品管七大手法学习与应用推行品管，始于教育，终于教育．讲授内容：第一章数据与图表第二章查检表第三章层别法第四章柏拉图法第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图原因现象例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即赶到现场，发现地上有油请问这属于什么？例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？为什么有人会摔倒？第一章数据与图表一.何谓数据?就是根据测量所得到的数值和资料等事实.因此形成数据最重要的基本观念就是:数据=事实二.运用数据应注意的重点:1.收集正确的数据2.避免主观的判断3.要把握事实真相三.数据的种类A.定量数据:长度.时间.重

2、量等测量所得数据,也称计量值;(特点连续不间断)以缺点数,不良品数来作为计算标准的数值称为计数值.(特点离散性数据)B.定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服的美感.四.整理数据应注意的事項1.问题发生要采取对策之前,一定要有数据作为依据．2.要清楚使用的目的．3.数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致．4.数据收集完成之后,一定要马上使用.第二章查检表一.何谓查检表?为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。(用来检查有关項目的表格)二.查检表的种类查检表以工作的种类或目的可分为

3、记录用查检表、重点检用查检表两种。三、分类:记录用、点检用(1)记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集之数据以调查不良項目、不良原因、工程分布、缺点位置等情形.其中有:(a)原因别、机械别、人员别、缺点别、不良項目别(b)位置别(2)点检用查检表,主要功用是为要确认作业实施、机械装备的实施情形,或为預防发生不良事故、确保安全时使用如:机械定期保養点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表四、查检表的作法(1)明确目的---将来要能提出改善对策数据,因之必需把握现状解析,与使用目的相配合(2)解决查检項目---从特性要因图圈选的4~6項决定之(3)决定抽检方式

4、---全检、抽检(4)决定查检方式---查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之决定、并决定收集者、记录符号(5)设计表格实施查检五.查检表的使用数据收集完成应马上使用,首先观察整体数据是否代表某些事实?数据是否集中在某些項目或各項目之间有否差异?是否因时间的经过而产生变化?另外也要特别注意周期性变化的特殊情況.查检表统计完成即可利用QC七大手法中的柏拉图加工整理,以便掌握问题的重心.查检表操作者不良种类月日月日A尺寸缺点材料其他B尺寸缺点材料其他第三章层别法一.何谓层别法?层别法就是针对部门别.人别.工作方法别.设备.地点等所收集的数据,按照它们共同的特征加以

5、分类.统计的一种分析方法.也就是为了区别各种不同原因对结果的影响,而以个别原因为主,分别统计分析的一种方法.二、层别的对象与項目2.1时间的层别小时别、日期别、周别、月别、季节别…..等.例:制程中溫度的管理就常以每小时来层别.2.2作业员的层别班别、操作法别、熟练度别、年龄别、性别、教育程度别…..等.例:A班及B班的完成品品质层别.2.3机械、设备的层别场所别、机型别、年代别、工具别、編号别、速度别…..等.例:不同机型生产相同产品以机型别来分析其不良率.2.4作业条件的层别溫度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、作业方法别、测定器别…..等.例:对溫

6、度敏感的作业現场所应记录其溫湿度,以便溫湿度变化时能层别比较.二、层别的对象与項目2.5原材料的层别供应者别、群体批别、制造厂别、产地别、材质别、大小类别、贮藏期间别、成分别…..等.例:同一厂商供应的原材料也应做好批号别,領用时均能加以层别,以便了解各批原料的品质,甚至不良发生时更能迅速采取应急措施,使損失达最小的程度.2.6测定的层别测定器别、测定者别、测定方法别…..等.2.7检查的层别检查员别、检查场所别、检查方法…..等.2.8其他良品与不良品别、包装别、搬运方法别…..等.三.层别法的使用活用层别法时必須记住三个重点:1.在收集数据之前就应使用层

7、别法在解决日常问题时,经常会发現对于收集来的数据必須浪費相当多的精神来分类,并作再一次的统计工作.在得到不适合的数据,如此又得重新收集,費时又費力.所以在收集数据之前应该考虑数据的条件背景以后,先把它层别化,再开始收集数据.(在做查检时,考虑适当分类)2.QC手法的运用应该特别注意层别法的使用.QC七大手法中的柏拉图.查检表.散布图.直方图和管制图都必須以发現的问题或原因来作层别法.例如制作柏拉图时,如果设定太多項目或设定項目中其他栏所估的比例过高,就不知道问题的重心,这就是层别不良的原因.别外直方图