APQP控制要点与实务PPT.ppt

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1、先期产品质量策划(APQP)控制要点与实务1一、什么是APQPAPQP是“产品质量先期策划”的英文缩写。它是由美国克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司、通用汽车公司三大公司创立的，汽车行业五大工具之一的重要的研发工具（APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC五大工具）2二、APQP的作用1、规定了产品研发的流程或程序，使产品研发的过程少走弯路。2、可以使研发的产品，出现问题提前预防及时纠正，减少风险。达到产品质量是设计出来的理念。3、可以使研发的产品，既保证质量，又减少浪费，达到顾客满意。3APQP在经营流程中

2、的位置APQP在经营流程中的位置：市场调研→项目洽谈→签订研发协议→APQP→PPAP→签订供货合同→批量生产→产品检验→入库贮存→产品交付→售后服务。APQP是企业经营中的关键过程！4三、APQP控制要点第一阶段：计划和确定项目阶段第二阶段：设计和开发阶段第三阶段：过程设计和开发阶段第四阶段：确认阶段产品和过程第五阶段：反馈评定和纠正措施阶段5第一阶段：计划和确定项目1：计划和确定项目阶段1.1市场营销人员市场调研，索取产品研发的相关资料，研发部门编写《新产品研发可行性报告》（见链接表1）(项目名称、市场前

3、景、优劣条件、投资额、经济效益分析、投资回收期等)，销售、财务部门配合。1.2财务、研发人员进行产品成本预算报价和研发成本监控。（见后表2、表3、）6表2：7表3：8第一阶段：计划和确定项目1.3市场营销人员、研发人员对新产品项目顾客特殊要求识别、确认（见后表4）1.4市场营销人员填写《新产品项目研发审批单》（见后表5），总经理批准立项后，再组织“合同评审”对外签发“开发协议书”。转研发部启动研发项目。9表4：10表5：11第一阶段：计划和确定项目1.5研发部协助公司组织各相关部门参加的“研发项目启动会议”。

4、1.5.1组建“研发项目小组”，确定研发项目经理或项目主管工程师、进行研发人员分工、明确落实研发职责。（见后表6）1.5.2组建“项目多方论证小组”并明确分工。（见后表7）12表6：13表7：14第一阶段：计划和确定项目1.6进行APQP培训（五大工具、技术等）1.7.1项目经理或主管工程师要对项目的图纸、样件、数据带等资料进行技术消化。技术消化的方法：①第一步：熟知顾客的特殊要求（包括隐含的要求），列出初始的特殊特性表。②第二步：有样件的要拆分样件，列出零件配置表。15第一阶段：计划和确定项目③第三步：每一

5、个零件都要熟知材料（名称、规格型号）、设备（名称、型号）、工艺（方法、模具、工装、周转工具）、检验项目（计量器具、检具）、环境（温度、湿度、洁净度、防静电等要求）。编制BOM、设备表、工装模具检具表。④第四部：熟知零部件的主次配合顺序。16第一阶段：计划和确定项目确定内部、外包零件的优先顺序，配合的顺序关系（一般的要小件服从大件）。⑤第五步：确定外包零件或工序及外包的内容（设计、工序、外协、采购）。⑥第六步：确定内部制造的零部件或工序⑦第七步：困难问题的提出并解决。17第一阶段：计划和确定项目1.7.2项目经

6、理或主管工程师制定产品质量计划，确定研发方案。质量计划内容包括：（1、确定项目小组、2、项目零件清单、3、顾客需求和期望－产品技术规范、4、建立质量体系、5、原材料采购计划，检验计划6、计划采用的生产、检验设备及技术。18第一阶段：计划和确定项目7、计划采用的工艺装备、8、人员培训计划、9、生产、物流规划、10、包装及贮运规划、11、测量系统分析、12、产品的检验控制与检验流程图、13、项目总体实施进度计划、14、项目研发的总体要求等。）（见链接表7）1.8编制《项目APQP开发时间计划表》（甘特图）（见链接

7、表8）19第一阶段：计划和确定项目1.9召开多方论证小组会议对APQP计划、特殊特性、控制计划、FMEA、工装模具、设备设施优化等进行多方论证评审。（见后表9）1.10确定项目开发目标（产品性能、产品安全、环保法规、交付时间等）和研发小组可行性承诺。（见后表10、连接表11）20表9：21表10：22第一阶段：计划和确定项目1.11确定初始材料清单（BOM）（见表12）1.12制定初始过程流程图（见后表13）1.13制定初始控制计划（见后表14）1.14制定初始D/PFMEAFMEA——潜在失效模式及后果分析

8、23表12：24表13：25表14：26第一阶段：计划和确定项目D/PFMEA的内容：分二部分：第一部分：项目的基本情况：产品名称、型号，编制、审核、批准日期及签字等。27第一阶段：计划和确定项目第二部分：工序、潜在的失效，按严重度S、频度O、探测度D的乘积，计算风险顺序数RPN。凡严重度超过8以上的都要建议采取措施预防或防错，采取措施后必须低于8以下。（见后表15）28表15:29第一阶段：计划和