配送系统规划与方案设计.ppt

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1、配送系统规划与方案设计第一节配送概述第二节配送系统概述第三节物流配送系统的规划与分析第四节物流配送系统的优化学习目标熟悉配送的概念、特点、作业和类型了解配送系统的概念、特点、目标掌握配送系统的分析、设计与评价重点掌握物流配送系统的规划与方案设计重点：1.配送系统的构成、特点和目标2.配送系统的分析、设计与评价3.物流配送系统的规划与方案设计4.配送需求计划、作业计划5.配送成本6.配送绩效评估难点：1.配送系统的分析、设计与评价2.物流配送系统的规划与方案设计3.配送需求计划、作业计划重、难点第一

2、节配送概述一、配送的定义二、配送的特点三、配送的类型四、配送的作用五、配送作业的一般流程和特殊流程六、配送的合理化七、配送的模式一、配送的定义GB/T18354-2006《物流术语》关于配送的定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。按订单或出库单的要求，从储存场所选出并放置在指定地点的作业。为在流通过程中保护产品、方便储存、销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助等的总体名称。也指到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中

3、施加一定技术方法等活动。按订单或出库单的要求，将大的包装分解为小包装的过程。配送前根据物品的流量、流向及运输工具的载质容积，组织安排物品装载的作业。配送包含了以下的思想：配送的实质是送货。配送是一种“中转”形式。配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送以用户要求为出发点。配送是“以最合理方式”的方法进行的。二、配送的特点（1）配送不仅仅是送货（2）配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体（3）配送的全过程有现代化技术和装备的保证（4）配送会死一种专业化的分工方式三、配送的种类1、按照配送组织者不同

4、进行分类2、按照配送时间及数量进行分类3、按照配送商品种类及数量不同进行分类4、按加工程度不同进行分类5、按照经验形式不同进行分类6、按照配送企业专业化程度不同进行分类1、按照配送组织者不同进行分类2、按照配送企业专业化程度进行分类3、按照配送时间及数量进行分类4、按配送商品种类及数量不同进行分类四、配送的作用1.有利于物流的合理化2.降低物流成本、提高效益3.有效解决交通问题4.通过集中库存使企业实现低库存或零库存5.简化事务，方便用户6.提高供应保证程度7.提高末端物流的效益8.有利于开发和应

5、用新技术五、配送的一般流程和特殊流程1.备货2.储存3.订单处理4.分拣及配货5.配装6.输送7.送达服务8.配送加工9.回程（一）配送的一般流程（二）配送的特殊流程进货储存分拣送货适合于食品的配送供需进货储存送货适合于散货配送流程机电产品零、配件配送流程进货储存分拣配货、配装送货加工流通加工型配送流程进货储存分拣配货送货加工储存（一）不合理配送的表现形式：1．资源筹措不合理未能利用大批量、规模效益来降低资源筹措成本，使配送资源筹措成本高于用户自己筹措资源成本。未能集中多个用户需要进行批量筹措资源

6、。2．库存决策不合理配送集中库存总量高于各用户分散库存总量，浪费社会财富。在储存量不足，不能保证随机需求，失去应有市场六、配送的合理化3．价格不合理配送的价格比配送前，用户自己进货的产品购买价格加上自己提货、运输、进货之成本总和还高，用户无利可图。4．配送与直达的决策不合理如果用户使用批量大，可以直接通过社会物流系统均衡批量进货，比配送中转送货更节约费用。此刻，不直接进货而通过配送，属于不合理。5．送货中不合理运输配送可以集中配装一车送几家，节省运力和运费。如果一户一送，车辆达不到满载(即时配送过

7、多、过频时出现情况)，属于不合理。不合理运输出现在配送中，也会使配送变得不合理6.经营观念不合理配送实施中的经营观念不合理，使配送优势无从发挥，损坏配送形象。例如：在库存过大时，强迫用户接货，以缓解自己库存压力；在资金紧张时，长期占用用户资金；将用户委托资源挪做它用获利等。（二）配送合理化的判断标志1、库存标志---库存总量下降、库存周转加快2、资金标志---货物资源所占资金总额下降、资金周转加快3、成本及效益标志---与客户实现双赢4、供应保证标志---缺货次数减少、即时配送能力加强5、社会运力

8、节约标志---车辆数量合理、交通通畅、汽车对城市环境污染减少6、物流合理化标志---物流总费用降低、物流速度加快、有效的衔接了干线运输与城市内运输、物流中转次数减少等7、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志（三）配送合理化的措施（1）推行一定综合程度的专业化配送（2）推行加工配送（3）推行共同配送、送取结合等配送方式的有机结合。（4）推行准时配送系统（5）推行及时配送系统七、配送的模式1、种类按照配送主体划分经营模式：（1）自营配送（2）共同配送（3）互用配送（4）第三方配送2