仓储与配送系统规划与设计修订

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1、第五章仓储与配送系统规划与设计学习目标重点难点开篇案例主要内容案例分析思考与练习1学习目标仓储的概念仓储系统的作业方式库存系统控制策略配送中心的规划与设计物流基地的定义和功能物流中心功能和地位知识点2库存系统控制策略配送中心的规划与设计难点3熟练掌握的内容：1.掌握仓储的功能和合理化2.掌握自动化仓储系统3.掌握库存系统的控制策略4.掌握配送中心的基本作业流程要求4了解/理解内容：1.仓储系统的总体规划设计2.定量/定期订货模型与库存控制要求5海尔物流降低海尔制造成本[思考题]：物流仓储和配送中心的建设要坚持怎样的原则

2、，可操作性的流程指导是什么？开篇案例6第一节仓储的基本理论第二节仓储系统的规划与设计第三节库存系统的规划与设计第四节物流配送中心的规划与设计第五节物流基地的规划与设计第六节物流中心的规划与设计主要内容7第一节仓储的基本理论本节点睛一、仓储的概念二、仓储的种类三、仓储的功能四、仓储的合理化五、仓储装备8一、仓储的概念仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为。静态仓储&动态仓储。仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品生产过程的持续，物质产品的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管和控制的过程

3、；9二、仓储的种类1、按仓储经营主题划分1）企业自营仓储：包括生产企业和流通企业的自营仓储2）营业仓储：仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。3）公共仓储：公用事业的配套服务设施。4）战略储备仓储：国家根据国防安全、社会稳定的需要对战略物资实行储备而产生的仓储10二、仓储的种类2、按仓储对象划分1）普通物品仓储：不需要特殊保管条件的物品仓储。2）特殊物品仓储：在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储，如危险品仓储、冷库仓储、粮食仓储等。以及法规规定进行专门的仓库建设和管理。11二、仓储

4、的种类3、按仓储功能划分1）储存仓储：物资较长时期存放的仓储2）物流中心仓储：以物流管理为目的的仓储活动3）配送仓储4）运输转换仓储：衔接不同运输方式的仓储。5）保税仓储：使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为12二、仓储的种类4、按仓储物的处理方式划分1）加工式仓储：按保管物原样保持不变的方式所进行的仓储。2）保管式仓储：保管人在仓储期间根据存货人的要求对保管物进行一定加工的仓储方式。3）消费式仓储：保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权.13三、仓储的功能功能体现

5、：经济利益和服务利益1.经济利益当利用一个或多个仓储设施能直接降低物流的总成本时，即产生了仓库的经济利益。仓库的基本经济利益来源于四个方面：整合、分类、加工/延期、堆存141.经济利益1）整合整合仓库把来自一系列制造企业、需送往某一特定客户的材料，整合成单一的一票装运，从而有可能实现最低运输费率，并减少客户在收货站台处发生拥塞。通过这种整合方案，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运时物流成本的利益。企业A企业B企业C整合仓库客户a客户b客户c图5-1整合流程152）分类（分类仓库&交叉

6、站台仓库）分类仓库把来自工厂的客户组合订货分类或分割成个别订货，装运给个别客户企业A分类仓库客户a客户b客户c图5-2分类流程1.经济利益16交叉站台设施具有类似功能企业B交叉站台（配送中心）客户a客户b客户c图5-3配送分类流程企业A企业C1.经济利益173）加工/延期仓库通过承担加工或参与少量的制造活动，使产品延期或延迟生产（如包装能力或粘贴标签）。加工/延期提供了两个基本经济利益：一是风险最小化，二是通过对基本产品使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。1.经济利益184）堆存仓库的堆存能支持市场营销活动，提供

7、存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和需求等限制的条件下提高效率、降低成本。1.经济利益19三、仓储的功能2.服务利益当一个仓库主要根据服务条件证明其存在是否合理时，支持它的理由便是整个物流系统在时间和空间方面能力得到的改进——服务利益通过仓库实现的五个基本服务利益分别是：现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。202.服务利益1）现场储备在实物配送中，产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商经常使用现场储备这种服务。利用仓库设施进行现场储备，可以在季节销售的最旺季节到来之前，把各种存货堆放到最接近关键客户的各种

8、市场中去。212）配送分类按照对客户订货的预期，制造商、批发商或零售商利用提供配送分类服务的仓库，对产品进行组合储备。现场储备与配送分类之间的区别在于仓库利用的程度和持续时间的不同。2.服务利益223）组合产品到达组合仓库后，可以按照客户要求或市场需求，选择每一种产品的运输组合。通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费