公司运行分部任务绩效考核指标详细说明表.doc

《公司运行分部任务绩效考核指标详细说明表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门运行分部岗位主任指标权重如何考核的描述事故（障碍）发生次数10％事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20％两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10％不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10％机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10％非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率15％工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量15％直接上级满意度打（）分考核人签字：200

2、X年月日被考核人部门运行分部岗位主任助理绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1事故（障碍）发生次数10％事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20％两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10％不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10％机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10％非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率15％工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量15％直接上级满意度打（）分考核人签字：年月日被考核人部门

3、运行分部岗位值长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1事故（障碍）发生次数10％事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率30％两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10％不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10％机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10％非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率10％工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量10％直接上级满意度打（）分考核人签字：年月日被考核人部门运行分部岗位值长绩效%序

4、号指标权重如何考核的描述任务绩效%1事故（障碍）发生次数10％事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率30％两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10％不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10％机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10％非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率10％工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量10％直接上级满意度打（）分考核人签字：年月日被考核人部门运行分部岗位A岗值班员绩效%序号指标权重如何考核

5、的描述1两票合格率35％两票合格率低于（）扣（）分2不合格电量比率15％不合格电量比率高于（）扣（）分3操作正确率25％出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率10％事故处理正确率低于（）扣（）分5发现缺陷的次数15％发现一次缺陷加（）分考核人签字：年月日被考核人部门运行分部岗位B岗值班员绩效%序号指标权重如何考核的描述1两票合格率35％两票合格率低于（）扣（）分2不合格电量比率15％不合格电量比率高于（）扣（）分3操作正确率25％出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率10％事故处理正确率

6、低于（）扣（）分5发现缺陷的次数15％发现一次缺陷加（）分考核人签字：年月日被考核人部门运行分部岗位综合员绩效%序号指标权重如何考核的描述1出勤统计与考评统计的真实性与准确率35％出现一次误差扣（）分2文书资料管理的规范性与及时性15％出现一次误差扣（）分3文字打印准确率25％准确率低于（）扣（）分4后勤管理的规范性10％出现一次不规范的情形扣（）分考核人签字：年月日