新会计制度下财务管理模式探讨.doc

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1、新会计制度下财务管理模式探讨【摘要】企业管理与企业经营发展密切相连，作为企业管理的核心内容,财务管理的创新与发展，多年来一直是相关领域研究的热点问题。尤其是在新会计制度出台之后，财务管理模式的转变显得更加迫切，本文针对新会计制度下,财务管理模式的创新与发展进行几方面研究。【关键词】新会计制度财务管理发展创新引言新会计制度对企业财务管理提出了很多新的要求，在新会计制度的指导下,企业财务管理的方法、理念以及内容都需要做出相应的调整，这样才能够满足企业未来的发展需求,保障企业财务信息的有效性与质量,为企业的正常运

2、营与未来发展,奠定坚实的物质基础。—、新会计制度下财务管理模式受到的影响1•影响了企业经营成果的核算范围新会计制度在传统会计制度之上建立起来，同时也对传统会计制度进行了全面改革。新会计制度改变了企业财务处理的范围，直接导致财务管理模式与当前利润出现了变化。在传统会计制度背景下,企业在获得短期投资利润，持有短期投资企业获得的现金股利作为投资收益处理,以这种方式处理的现金，就是当前增加的利润。而新会计制度对企业短期现金股利利益是不做财务处理的，也就是所,在新会计制度要求下，短期现金股利不过是一种账面价值，并且制

3、度中还规定了短期投资之后转让的时候，才被确定为投资收益。新会计制度明确了现金股利转让时，才能够获得利润，这必然会引起纳税所得与会计所得之间出现差异。2.影响着财务管理理念的变化新会计准则出台之后，财务管理工作的目标也发生了变化，财务管理更加倾向于实践性。比如，新会计制度中，对财务报表列表、中期财务报告以及分分部报道等具体准则进行了明确规定，并且从多个角度对会计信息进行了分析。同时,新会计准则在员工福利、政府补贴方面，都借助财务的方式进行了相应调整，实现了企业与政府利益的平衡,体现了价值分配的科学性。新会计制

4、度，强化了企业、政府之间的联系，更加凸显了相关部门对自身资产的关注,推动了财务管理理念的转变，将企业自身价值的发展，作为管理的重点。3•影响着财务管理的目标新会计制度的出台，导致财务目标也发生了转变，实现企业利益的最大化是财务管理的目的，但是在企业不断增多的过程中，企业的可持续发展能力成为了企业立足于市场的根本，所谓的可持续发展能力，包括人力、物力与财力，这恰恰也是影响企业价值的三大要素，新会计制度，将企业价值作为主要目标，更加顺应科学发展观的理念与要求。4.影响着财务风险管理新会计制度也影响到了企业财务的

5、风险管理新制度中对企业资产净值准备计提、可转换债券以及转回等方面进行了重新确定，在股价上升的时候，这些方面的损失计算更加明确，这样能够有效维护企业的利益，促进了财务管理的有效开展，也降低了财务风险。此外，新会计制度中还对房地产投资、债务重组等会计制度中的公允价值使用进行了实施,大大拉近了我国与世界会计工作的差距。如果在财务管理中引入应用实际公允值，在实际损失与收益两个方面，都必须要严格确认，因为不存在实际收益，并且损失的部分也没有现金流量的支持,所以企业利润实际上是在增多的，这样就会出现超分配的问题，又增加

6、了财务管理风险。二、新会计制度下财务管理模式的创新策略L集权式财务管理模式为了能够满足新会计制度的各项要求，企业在财务管理方面，应该合理引入集权式财务管理的理念,建立集权式财务管理模式。这种模式就是将权利集中到了总公司的手中，总公司对下属公司的人力、物力与财力拥有经营管理的权利，子公司的一部分财务决策权也归属于总公司所有，子公司不管是财务应用、管理与运转等各个方面的工作，都要以总公司的利益为主。集权式财务管理的优势:权利都集中到了总公司管理人员手中，更加便于管理，总公司掌握着个分公司的财务状况,能够统筹全局

7、,依据每个子公司的实际情况，制定更合理的经济策略与财务管理制度，有效提升了资金的利用率，减少了因为权利分散而导致的管理效力低下的问题。2分权式财务管理模式分权式财务管理模式指在母公司间接财务管理条件下、子公司拥有充分的财务管理决策权。在这种财务管理模式中,子公司拥有绝对的财务管理和支配权,母公司不能以指令性管理方式来干预子公司的财务管理活动，而是要通过间接管理对子公司的财务活动及财务管理活动进行指导,子公司资金投入与运行、费用支出、发展决策等都可以依据市场环境和企业发展现状来进行。分权式财务管理模式的优点有

8、:来自母公司的决策压力减少，子公司拥有了财务管理决策权，财务决策更加灵活而自由，这也为子公司参与市场竞争提供了条件；子公司可以结合自身实际、发挥自身优势走适合自身的发展道路，子公司自身可以通过财务管理加强对内部员工的控制,提高内部人事管理效率。但是，分权式财务管理模式也存在一定的缺陷，如企业内部财务统一指挥权受到影响，母公司财务调控功能被削弱等，企业经济效益可能会受到影响，子公司也可能会面临更大的财务风险。为此，