新会计制度下财务管理模式探讨[参考]

新会计制度下财务管理模式探讨[参考]

ID:33785420

大小:27.83 KB

页数:3页

时间:2019-03-01

新会计制度下财务管理模式探讨[参考]_第1页
新会计制度下财务管理模式探讨[参考]_第2页
新会计制度下财务管理模式探讨[参考]_第3页
资源描述:

《新会计制度下财务管理模式探讨[参考]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、新会计制度下财务管理模式探讨[摘要]经济社会的快速发展,给我国的财务管理提出了许多新的问题和挑战,现有的财务管理制度已经不能满足社会发展的需求,为了解决这些新问题,财务管理体制就要实现变革,新会计制度的实行为财务管理的发展提供了发展机遇,但当前我国的财务管理体系中仍然存在诸多问题需要解决,管理意识、管理人才以及财务预算等方面都存在明显不足,这些问题影响了企业的财务管理,进而对企业的效益和发展也会产生一定负面影响,通过研究财务管理中的问题,能够为财务管理的完善提供有效策略,促进财务管理制度的完善,进而更好地发挥财务管理在经济发展中的作用,本文主要阐述了

2、新会计制度的实施产产生的积极影响,分析了当前我国新会计制度下财务管理中存在的主要问题,重点提出了解决这些问题的有效对策,希望对财务管理体系的完善提供参考价值。[关键词]新会计制度财务管理探讨为了适应经济社会的快速发展,同时也为了应对新的经济环境形势下出现的新状况、新问题,我国的会计制度也在不断变革和发展,新会计制度对企业的财务管理提出了新的要求,这些新的规定有助于我国的财务管理体系更加健全和完善,以适应社会主义市场经济发展的需要,提高企业的经济效益,推动企业的发展和进步,同时,新会计制度的提出使得我国的整体财务管理水平更上一个台阶,从而缩小与世界发达

3、国家的差距,不仅如此,新会计制度的实行对丰富我国相关经济理论有重要意义,一定程度上推动了我国经济社会的快速发展。所以,新会计制度的实施对社会各方面的发展都有重要影响,但是从当前的财务管理的运行状况来看,仍然存在许多问题,这些问题制约了经济的发展,亟待解决。一、新会计制度下财务管理中存在的问题(一)财务管理的意识薄弱随着经济社会的快速发展,企业的财务管理部门也应该与时俱进,跟上时代的步伐,但据调查发现,我国当前的企业财务管理部门在财务理财意识和经济效益方面还有许多不足之处。造成这种现状的主要原因主要是企业过度注重经济效益以及公司的发展,而忽视了财务的管

4、理,导致经济纠纷等现象严重,一定程度上影响了企业的发展。(二)财务管理人才素质参差不齐财务是否科学有效地管理,关系到企事业单位各项活动的实施和项目的开展,对企事业单位的发展起着至关重要的作用,而在当前的企事业单位财务管理调查中发现,当前的企事业单位对财务管理还没有科学的认识,只是把财务管理看作是为单位提供基础服务,从而在对财务管理人员的能力和素质方面要求不高,进而忽视了对财务人员的业务培训,造成许多财务人员的专业素质参差不齐,这直接影响了财务管理的效果,不仅如此,许多企事业单位将重点放在财务办公设备上,过度重视硬件配置,出现主次不分、本末倒置的现象。

5、(三)财务预算体系不健全完善的财务预算体系是对企业良好运行的基础,财务预算包括企业预期内的经营效果、财务状况、盈利收支等内容。很多企业忽视内部资金管控,导致了企业内部的财务预算体系出现问题,资金往来不明确。部分企业将财务部门独立,与其他部门交流少,形成两套不同体系,严重阻碍企业发展。(四)财务管理内部控制出现漏洞随着经济快速发展,新会计制度下的财务管理模式广泛地应用在企业中,但财务管理的内部控制方面仍存在不少漏洞,给企业的财政安全埋下隐患。随着企业范围逐步扩展,一些经济项目中频繁出现经济事故,这就是企业财务管理内部控制漏洞引发的恶性结果。内部控制规定

6、在实际工作中未能实施,某些时候形同虚设。不完善的内部控制工作导致了财务管理模式不能在企业中发挥正常作用,给企业的利益带损失。二、新会计制度下财务管理模式发展的建议(一)转变观念、正确认识财务管理先进、科学的财务管理理念对企事业单位的发展都能起着积极作用,所以,企事业单位管理层应该加大对财务管理方面的认识程度。相关的业务核算人员,都应该做到始终坚持科学合理的财务管理基本原则,建立新的正确的理财观、成本效益观,将绩效作为主要导向,真正参与到财务决策的全过程,着力转变“重核算,轻管理”的理念。对财会人员应从严要求,加大财经法规方面的学习力度,加强专业技能方

7、面的后?m培训力度,提升基本的业务素质与财会分析技能,使财务人员具备应对全新财务管理的基本素养。(二)完善企业现有财务管理部门新会计制度下建立高效率、适应市场竞争的财务管理模式意义重大。企业管理者必须以市场为导向,以人为本,优化企业财务部门结构,坚持高效、科学、人性,管理过程中坚持民主原则,鼓励员工对目前的管理模式提出意见和建议,保障企业充满活力。现阶段,应加强企业的财务管理部门职能权限,财务管理时需要进行分层管理,渗透到企业的每一部门;而每个部门开展财务管理立足于新会计制度,每一管理步骤都做到严格有序。(三)提高财务人员的专业素质提升财务管理人员的

8、综合素质,首先在用人机制方面,作为管理层,应该引进专业的财会人员,对财会人员的素质要从严要求,除了遵循会计相

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。