工商局副局长关于发挥班子成员整体效能的思考.doc

《工商局副局长关于发挥班子成员整体效能的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工商局副局长关于发挥班子成员整体效能的思考工商局副局长关于发挥班子成员整体效能的思考今天我们在这里召开“提高能力，建设和谐班子”会议，为我们各位领导干部搭建了一个相互交流'相互沟通的平台，这次会议，也是我们落实科学发展观'构建和谐社会从认识到实践的一次深层次探索。刚才，各位领导做了精彩的发言，使我受益匪浅，大家的经验值得我很好的学习和借鉴。在新的形势下，构建一个和谐的、积极向上的领导班子是科学施政'减少内耗，提高向心力，增强战斗力，推动各项工作优质高效开展的关键。作为行政副职,在建设和谐班子中如何发挥作用，我在工作实践中作了一些尝试，借这个机会谈谈自己的认识，不妥之处敬请大家批评指正一'党政

2、合力是建设和谐班子的重要前提一个单位工作成效的好坏，取决于领导班子是否齐心协力，而班子的和谐又取决于党政领导的思想是否统一、步调是否一致。在领导班子中，行政领导处于核心领导地位，我作为副职，在处理好党政关系方面，注意做到三个结合:一是尊重与沟通相结合。尊重是沟通的前提，工作中我深感尊重领导是非常重要的。因此我经常与领导沟通,遇事事先主动与局长通气，诚恳征求意见和建议。二是理解与支持相结合。理解是支持的基础，党政工作是一个有机的整体，需要紧密配合，相互支持，相互促进。首先自己要能够站在领导的角度考虑问题，在行政工作中我注意当好配角，支持局长工作，无论是先进性教育活动，还是其他工作，我都能尽量给

3、予支持。三是协调与配合相结合。协调是配合的关键，作为行政副职的我在了解全局工作的基础上，积极为班长当好参谋，共同搞好决策。二、发挥班子整体优势是建设和谐班子的关键一个和谐的班子，并非是指一团和气，毫无原则的班子，而是精诚合作，团结一心的班子。领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，为此，自己在工作中注重与上下级之间树立互信'互谅'互补'互赢，和谐互动的关系，协调好每位干部职工的积极性和创造性，提升班子的整体合力。在日常工作中我注意从以下三个方面做起：（一）注重发挥好自身作用。我常想，能在同一个班子里共事，应该说是一种缘分。必须树立一荣俱荣，一损俱损的观念。班子里的成员新老不同，

4、阅历不同，性格不同，对事物的认识可能有差异，我刚任副职时，对工作抓得较多，管得比较细，自己干起来很累不说，旁边的人在工作中产生了依赖性，当我发现此问题后，立即反思自己,改变工作策略，加强宏观管理，坚持求同存异，信任不放任，爱护不袒护，放手不撒手，为身边人大胆工作创造宽松的氛围，使他们感受到自己在班子中的地位和作用，更好的独挡一面开展工作。(-)全力支持下级工作。在工作中，当下级分管的工作出现棘手的事时我会主动揽过来，亲自出面解决，主动承担责任；当他们遇到重点'难点问题时，主动帮他们出主意想办法，做他们的坚强后盾；当班子成员之间有误会时，我都主动及时化解，实践使我感到，沟通是理解的基础，理解是

5、团结的保证。只有形成工作的强大合力，全局才能下好“一盘棋”。(三)树立下级威信，学习他们的风范。下级的威信固然是在工作中树立起来的，是靠自身形象树立起来的，俗话说“花香要有风来吹，好事要有人来传”，再好的政绩没有总结宣扬，也达不到一定的效果。作为行政副职，在平常的工作和生活中，充分肯定下级在工作中的成绩，维护他们的威信。同时在日常工作中我注意多观察，勤思考,经常“换位”分析研究，学习他们好的工作思路和方法,不断提高自身工作能力。三、提高自身素质是建设和谐班子的重要基础行政领导在建设和谐班子中起着至关重要的作用。为此在工作中我坚持做好以下三个方面:(-)坚持民主集中制原则，按程序办事。作为行政

6、副职的我积极带头贯彻执行各项决议，坚持集体领导与个人分工负责相结合的民主制度，调动大家积极性，发挥班子整体效能。自觉增强民主意识，注重民主决策程序，防止和克服决策的随意性。坚持重大事项都要经过班子集体研究，决策前，要经过充分的调研和论证，做一些决策时,集中大家的意见，形成决议和决定，这样在集体参与下做出的决策，一般比较切合实际，而且决策是大家共同研究做出的，贯彻执行起来也比较顺畅。(-)科学决策，严抓善管。建设干事'议事'谋事、成事的和谐班子，是工商行政系统可持续'健康、快速发展的关键。面对工商系统内外部环境的变化，作为行政副职的我不辱使命，不负重托，维护好班子，担负起行政工作的相应职责，唱

7、好配角，果断决策，忌优柔寡断。积极参加班子议政，充分发表自己的见解。同时副职在工作中还努力做到，一是要会谋事，要有科学决策的能力;二是要会干事，要多谋善断，尽量避免工作失误；三是要敢干事，要敢抓敢管，抓出成效；四是要干成事，要敢于触及矛盾，勇于解决棘手问题。工作中，我积极支持干的,敢于批评看的，营造一种干部才有所展，劳有所得，功有所奖，劣有所罚的氛围。(三)严于律己，为人表率。作为行政副职，要严于律己，为人表