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时间:2020-03-14
《阳光集团××年经营计划议案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、××集团的各位股东、董事会: ×××年是山东××集团在机制上突破、链条上完善,顺沿着“大整顿-大提高-大巩固-大发展-大完善”企业脉络的成长之年、稳定之年、完善之年。我们要以创新的观念、思路和举措统领一切工作,低成本扩张做强存量,超常规发展做优增量,保持昂扬奋进的发展势头,全力打造××集团品牌,不断增强综合竞争实力。冲破一切阻碍发展的思想,改变一切束缚发展的做法,革除一切影响发展的弊端,形成勇于创新、勇于实践的良好氛围,更好地实现先进生产力在集团内的大发展。。 ×加强安全思想教育,提高安全意识
2、,在安全管理上,以《安全生产法》为依据,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚决落实新矿集团和矿工作会议精神,按照“管生产必须管安全”的原则,加强安全生产的组织领导,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系,牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。 × ×(二)强化经营管理,严格财务制度,确保经营目标实现。 ×资金严格实行审批“一支笔”签字制度和分级管理负责制度,严格控制五项费用支出。强化合同管理。强化财务管理,实施财务预算控制。转变理财观
3、念,推动财务管理现代化。要强化内部监控。定期开展财务收支、主业与综合产业年终决算审计工作。确保企业的经济安全,提高企业经济效益,确保资产经营目标的实现。 × ×(三)继续抓好各建设项目的工程形象进度与建设后的正常经营管理 ×抓好冶金项目投产前的一系列准备工作,确保春节后正常生产。做好莱芜市开发区与泰安市高新技术开发区项目的建设,保证资金供应。着手汶上铁矿建设前的准备工作,作好汶上铁矿的融资融智工作。 × ×(四)继续抓好销售管理 ×焊接材料计划开辟烧结焊剂国内大型用户及对外出口业务,提
4、升销售员业务素质,加大小产品销售力度,继续深化区域销售。水泥产品计划加大宣传力度,稳定产品质量,适度放宽市场。协助其它公司建立营销网络。 × ×(五)建立健全各类规章制度 ×完善各公司经营考核制度,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”,并加大执行力度,形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。 × ×(六)加强人才竞争意识,培养和锻炼生产和经营的人才,稳定员工队伍。
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