翟店镇干部管理汇报材料.doc

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1、翟店镇干部管理汇报材料2012年是实施“十二五”规划的关键之年和攻坚之年，也是县委、县政府确定的“作风转变年”和“项目建设年”。为了搞好项目建设，促进各项工作整体推进，翟店镇党委、政府积极探索干部管理机制，努力转变干部作风，建立了一系列干部管理制度和干部管理考核办法，将干部工作与考核相挂钩，取得了明显成效。现将我镇干部管理情况汇报如下：一、建立健全考核机制成立了镇村干部工作考核领导小组，由镇党委书记郝冰任组长，黄继红、曹广杰同志任副组长，其它党政负责人为成员，领导小组下设办公室，由组织办、纪检办的工作人员具体负责日常考核。镇党委召开专题会议研究干部管理的考核办法和各项制度，制定印发了《中共翟店

2、镇委员会、翟店镇人民政府关于2012年度镇村干部绩效考核与绩效报酬发放的管理办法》，制定印发了《翟店镇制度汇编》和《村级干部日常管理制度汇编》，将考勤制度、学习制度、机关管理制度、村务公开制度、述职述廉制度等各项管理规定整理成册，并发放到镇村干部每人手中，要求认真学习，认真实施，做到人人心中有数，事事行之有矩。二、坚持干部管理与考核测评相结合镇党委分别将镇机关、村级工作分项进行考核，考核实行“百分制”。机关工作分为考勤、本职工作、包村工作和奖惩情况四大项；村级工作分为考勤、党建工作、信访稳定工作、安全生产工作、两委承诺实事落实情况、环境卫生整治及绿化工作、计划生育工作、合作医疗款及新农保征收、

3、镇政府安排其它工作和奖惩情况十大项。考核实行T3612”考核制度，即“一月一考核、一季一督查、半年一总结、年终一总评。每月月底,镇机关及各村将各自工作的开展和实施情况以书面形式上报镇党委；每一季度末，镇党委组织镇考核领导小组到镇村项目实地督查工作；半年，镇村干部对各自工作进行认真总结，并提出下步计划；年终，由镇村干部在大会上作述职报告，镇考核领导小组按考核办法，结合平时工作，进行认真测评和打分，依据考核结果确定干部考评等级，对评为“优秀”等次干部的给予奖励，对评为“不称职”的进行批评，并按分值扣除相应的绩效报酬。三、坚持干部管理与承诺公示相结合为认真开展好2012年工作，取得全镇工作满堂红，镇

4、党委积极实行承诺公示制。一是在第九届村级组织换完届后，就立即要求新上任的各村主干认真谋划任期工作和2012年工作，并召开全镇大会，由各村主干在大会上对任期工作进行表态，并签定任期目标责任书；二是在年初，镇村就分别制定2012年创先争优“三定一树”公开承诺，将镇党委、村党支部的政治思想目标、作风转变和所办实事进行公开承诺，并对镇机关所有党员干部及各村“两委”干部及有能力的党员进行定岗定责，要求将公开承诺制作成版面，张贴在镇、村公示栏，接受领导和群众监督；三是制定翟店镇2012年重点工作任务分解表，将全镇各项工作按工作具体内容、完成时限责任人等一一进行分解，分别确定相应的责任人、责任站所和责任领导

5、，使人人身上有担子，项项工作有落实；四是实施“服务窗口亮起来”工程。乡镇各服务站所建立各自规章制度和办事流程，并在机关大院设立服务流程专栏，使前来办事的群众一目明了，大大提高了办事效率，加大了群众的监督力度。II!坚持干部管理与学习培训相结合干部学习培训是“基层组织建设年“的一项重要工程，是提高干部素质，使新上任的干部更快融入农村工作的有效措施。为加强干部学习，镇党委举办了由两委干部和大学生村干部参加的集中培训班，主要讲授与农村工作息息相关的各科知识，大大充实了干部的头脑。认真组织开展“党的纯洁性学习教育活动”，镇机关每周一统一集中学习，村党员干部和群众通过远程教育网、电视、报纸等积极开展集中

6、学习和自学活动，每月至少集中学习4次，做好笔记并进行认真讨论，从而为下步的整治活动奠定了良好的基础。通过加强干部的管理和考核，我镇干部作风不断优化，镇村管理更加规范，干部的工作活力进一步彰显，为民办实事的效率更加明显。截止目前，全镇的重点工作和23个村的承诺实事基本全面开工。森淼包装入驻园区项目和秦晋电力铁合金2X12兆瓦生物质发电项目已经奠基开工；镇村绿化工作全面完成，共栽植各类苗木2.5万株；纸包装文化功能区的道路评估、建设方案及园区标志性建设方案都已完成和确定；街巷道硬化全面开展；农村环境卫生连片整治项目实施方案已通过评审；一级路沿线整治效果明显；企业整合工作有序进行；各村的产业结构调整

7、，水利基础设施建设等确定的项目基本全面开工，全镇上下呈现出干事创业的良好氛围。