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时间:2020-03-14
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1、夯实安全环保基础筑牢三基工作根基企业如树,根深而树大。一棵树看的见得是枝繁叶茂,看不见的却是根基深厚。一个企业,做得壮大长久生机盎然,则必须根基稳固。诚如我们的企业,三基工作犹如树之根基。加强基层建设、基础工作和基本素质的“三基”工作,不仅是对大庆精神的传承,更是强化企业管理,实现企业可持续发展的重要手段。在新时期新阶段“三基”工作宣传提纲中指出,大庆钻探系统抓好新时期“三基”工作有五大目标,即:基层党组织更加坚强有力、“六定六化”更加深化、员工素质实现显著提升、安全环保基础更加坚实、三基文化氛围更加浓厚,而“安全环保基础更加坚
2、实”正是其中目标之一,也是基础工作中最重要的一项,因为企业一切生产活动要以安全为前提。一、钻井安全管理工作和“三基”工作的关系安全管理是一个综合性的问题,涉及生产的方方面面。安全管理工作是企业基础工作重要组成部分,而基础工作是新时期“三基”工作的三大内容之一,“三基”工作又是企业发展的根基,企业的生产离不开安全管理。钻井作业是野外作业,恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体力劳动以及多工种协同作业,这些行业特点都使钻井施工极具风险性,因此,安全就成了钻井行业的“天字号”工程。影响钻井生产的安全因素主要有“人、机、环、管”等四大
3、因素,即人的行为、物的状态、环境的可靠性。抓“三基”工作就是抓住了安全生产的主要矛盾和关键环节,抓住了钻井安全生产的着力点。1、安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。妥全基础工作是钻井生产基础工作的重点,“三基”是企业生存发展之基,俗话说“基础不牢、地动山摇”。加强“三基”工作,就要夯实基础管理,强化基层建设,提高基本素质。加强“三基”工作要着力于钻井安全生产最基本、最前沿的组织形态,把提升管理、设备、环境水平以及人的素质作为着力点和支撑点,从根本上解决安全问题,从实质上是抓住制约钻井行业安全管理这一主要矛盾。2安全管理是抓好“
4、三基”工作的关键环节。“三基”工作的重点是抓好基础管理,抓好基础管理就要从安全管理这一关键环节入手,从根本抓起、从源头管理、从本质做起,牢牢抓住安全生产等各项工作“牛鼻子”。3.安全管理是抓好“三基”工作重屮之重。抓基层建设就是要以基层党支部为目标,通过加强基层党支部建设和管理,达到强化基层党支部执行力、战斗力和凝聚力的作用。抓基础工作就是为保证基层建设有一个安全、优质的保障环境,通过为基层提供强有力的组织支持、增强安全保护措施、创造一个具有支持力、保障力和承载力的良好环境。抓好基本素质就是以员工个体为目标,通过加强知识技能培训
5、、管理考核、有效激励等手段,提高员工的综合素质,实现加强员工学习力、竞争力和创新力的目的。从而把安全管理工作落到实处。二、目前钻井安全管理存在的问题1、部分管理者对安全生产不够重视,存在重生产、轻安全的思想,“抓生产时瞪圆两只眼,抓安全时睁一只眼闭一只眼”;2个别员工安全意识不够强,安全素质参差不齐。3,钻井队是野外施工,工作条件和环境较差,各种不可预见的因素较多。4安全设备、设备陈旧落后,定期校检敷衍塞责。丄安全投入赶不上生产经营发展速度。6安全规章制度不能做到及时修订完善,且落实不到位。7、现场安全检查考核力度不够,安全隐患
6、、问题整改不彻底,仍存在老毛病、低标准现象。三、抓好钻井安全基础管理的的途径和方法在实际的钻井生产屮,要把安全基础管理落实到位,就要从以下四个方面抓起。具体是:(一)抓好安全教育和培训,夯实安全管理素质基础当前钻井行业的安全生产状况逐年趋向好转,事故起数逐年下降,但形势依然严峻,“三违”现象时有发生,人的不安全行为没有得到根本杜绝,所以,要加强员工安全教育和培训,提高人的安全素质,采取典型事故案例、现场事故预案演练等多种形式,进行正面、侧面引导和多层次的安全教育,不定期进行HS珈识培训及硫化氢安全防护培训,并把培训成绩与个人操作
7、技能的熟练程度纳入当月奖金考核,提高员工练本领、学技能、重安全、不违章的积极性,使员工基本素质不断提高。同时,要以“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动为载体,组织员工开展安全答题、安全承诺、安全演讲、安全征文等活动,还要将安全知识、安全警句、理念、漫画等制成图片,对员工进行教育引导,使安全规程、安全技能入脑入心,营造安全氛围,促使员工实现“要我安全”到“我要安全”的切实转变。(二)建立健全规章制度,夯实安全管理制度基础安全生产无小事,要建立健全安全生产责任制,严格按照“谁主管、谁负责”的安全生产原则,认真落实生产责任制,责任明确
8、、分解到个人,建立一级抓一级,一级促一级,一级管一级的“三级安全责任制”。在施工屮互相监督,层层落实目标责任,逐级明确责任分工,形成横向到边、纵向到底的安全监管网络,做到安全监督不留隐患、不留死角。在实际操作屮,要把安全指标纳入干部业绩考核,并与年底评优挂钩,不
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