创新班组建设 筑牢安全根基

《创新班组建设 筑牢安全根基》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创新班组建设筑牢安全根基我是选煤厂运转队xxx，作为座谈会一份子在这里发言感到十分荣幸，感谢各级领导对我们的工作给予的充分肯定，感谢领导给我们提供了这样一个交流学习的平台。这对我们今后工作的是一种鞭策、更是一种提升。下面我将我队班组建设粗浅做法向各位汇报一下：一、加强思想教育，端正班组建设的态度。　　在班组思想工作管理中，我们坚持“以人为本”抓班组建设，把关心和关爱融入班组日常管理中去，努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，让每一名员工快乐工作。一是坚持“四必谈五必访”制度。坚持员工接受急难险重任务必谈、遇到工作困难必谈

2、、出现工作失误必谈、取得工作成绩必谈，坚持员工红白喜事必访、生病住院必访、家庭矛盾必访、重大困难必访、子女升学必访。二是班务公开聚合力。按照“员工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么”的原则，每月定期召开班务会，向全班人公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况，让每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会。二、建立健全各项安全制度，奠定安全生产基础通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严把安全目标的制定、分解、实施、考核等环节，努力做到安全工作事事有人管、人人有专责，职

3、责明确、功过分明，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成了一个严密高效的安全管理责任系统。各班组实行安全管理目标化，严把细节关：一是严格落实対职班制度，要求班组人员交接班必须在现场进行，填好每班的巡回检查记录和交接班日志，把本班相关安全生产的记录详细交接清楚；加强隐患的现场交接和处理，凡是有现场隐患的，交班人员必须在处理完成后方可离开现场，防止问题不明、措施不当而出现安全隐患危及生产。二是提前预防，超前预测，每个班把开好班前会作为现场管理的第一道程序，根据上一班作业现场遗留问题，针对每个环节制定方案，落实相应的防

4、范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，执行各岗位手拉手交接班，实现岗位闭合式上岗。三、加强班组管理，为安全生产保驾护航为了使班组安全工作精细化、规范化、标准化管理，在班组建设上结合实际情况，实施了“六型”班组建设，打造一流的员工队伍。加强班组制度管理，总结学习先进经验，以创建学习型班组为基础，教育员工转变观念，树立我与企业同发展，我与企业共命运的价值观，鼓励引导员工学知识、学技术、懂业务，拓展知识面，做复合型人才。在班组建设中，我们开展了“三零、六化”活动。即：“零三违、零隐患、零事故”，引导员工遵章守纪、知险、避险

5、，努力实现本质安全。“六化”即：“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”的本质安全星级班组。牢固企业安全生产基础，建设制度建设，执行好跟班带班制度，实现安全管理，重心转移，及时发现和消除事故隐患，推行现场“手指口述”和“五勤一线”工作法，强化制度的约束力、执行力。四、综合培养，努力打造煤矿班组长优秀队伍班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。作为生产者，必须掌握现代化生产技术，作为管理者，必须具备现代化管理的思想和方法。一名优秀的班组长要具备高尚的职业道德、熟练的职业

6、技能，还必须具备丰富的实践经验，较强的思想文化素质，基本的管理艺术，自觉的学习能力。本着“先学做人、再学做事”的原则开展培训，让班组长明白岗位不仅是施展才华、实现人生何时价值和抱负的平台，是品行、才学和社会地位的具体体现，更是不断获取给养的源泉。教育引导每位班组长要热爱自己的岗位，抱着感恩的心态，兢兢业业、尽职尽责干事业。针对班组长的素质和能力分期、分类举办各类培训班，积极开展岗位练兵、技术比武、岗位创新、自学读书等活动，全面提升班组长素质。在班组长选拔上把由领导说了算转变为员工群众说了算，真正把自己愿意干、有真本事、领导信任、群

7、众拥护的生产骨干选拔到班组长岗位上来。变伯乐相马为赛场竞马，始终坚持任人唯贤的原则，积极给一些学历高、业务精、能力强的员工压担子，让这些“想干事、能干事、干成事”的员工走上管理岗位。五、成本经班组，经营成绩显著今年我们推出了成本节余进班组的新举措，让班组所使用的打印纸、铁线、木楔子、草袋子等班组消耗物资都进入班组核算，严格执行“节奖超罚”的制度，增加了班组成本节约意识，也增加了个人节约意识。工作中出现了很大的变化，堵车皮用的草袋子原来是一捆捆的用，现在是一片片用，或者是草袋子拆开一绺绺的用；以往铁路旁边散落的草袋子、铁丝、木楔子，

8、现在都是员工们的宝贝，争着抢着往回捡；以往抹布使完后一扔了事，现在员工们把用过的旧抹布冲洗干净晾晒后再继续使用。同时，遇到雨雪天后，员工就把淋湿的草袋子铺开晾晒，防止发霉腐烂。在全队形成了“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围，为班组核算管理