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时间:2020-03-14
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1、从“家天下,,到股份制,从“台州制造,'到“台州创造,,转型升级看台州一场国际金融风暴,让“率先下海"的浙江台州实实在在呛了海水。他不足,然后补。在化危机为机遇的艰难历程屮,台州人因势利导,补齐短板,使台州经济重现勃勃生机。台州的经验告诉我们:经济一吋出现困难并不可怕;可怕的是,面对困难怨天尤人,一-蹶不振。经验一再告诉我们:办法总比困难多,只要迎着困难走过去,想方设法解困纾难,才可能不断取得新的突破。——编者台州向海,有海之门之称。“浮天沧海远。”站在路桥三山涂围垦区抬眼望去,远处,海天茫茫一
2、片;近处,滩涂平坦如砥。海天相接处,一艘艘货轮进进出出;脚下滩涂丄,吊塔隆隆,脚手架桅杆般林立。“不久,这里将矗起一座全新的工业新城。从金融危机屮走出来的台州,凭借新的平台,还要站在新一轮经济发展的潮头。”台州市委书记陈铁雄将手往眼前的滩涂一挥。“先行之地”显出“疲态3转型升级迫在眉睫这是一块经济发展的热土。即便在富庶的浙江省,台州人也是“有钱,啲代表。家具、阀门、水泵、电机,塑料模具、汽摩配、缝纫机……块状经济如星火燎原。改革开放以来,台州成为公认的市场经济先行Z地:民营企业率先崛起,股份合作
3、制先行一步,台州站到了市场经济的潮头。率先“起跑”的台州,近几年开始失去锋芒,显岀了“疲态”。相关数据颇能说明问题:1991年到1995年,台州GDP增速每年都超过20%,领浙江之先;之后10年,增速放缓到10%以上,处于浙江屮游;而到2008年这一•危机之年,台州国内生产总值增速在浙江排名仅为倒数第三……更让人忧心的是,形势最紧张的几个月,工业投入一度同比下降近50%o这,意味着台州在未来的竞争屮,将面临前所未有的劣势。“哪怕没有国际金融危机的影响,台州经济也到了必须转型的吋候!我们的优势已经
4、不在,劣势却开始显现。”陈铁雄一针见血。先行之地,开始反思“后发劣势"。发展之初,台州工业靠的是做别人不愿做的产殆,快速模仿,产品档次低、经营粗放、管理落后。“这是一个U氐水平增长陷阱':附加值低,成本低,价格低,但产品还是有市场,销售每年增长30%—40%,外贸增幅每年达到50%o近10年的增长,都是这样的模式。”陈铁雄说:“把眼前的利益看高了,就难以思考长远发展问题。譬如,我们企业的前景到底如何?在未来的市场竞争屮能否赢得先机?在金融危机冲击来临以前,许多企业都没有好好思考这一问题。’‘耽溺
5、于怪圈,脚步难免蹒跚。2008年9月,金融危机不期而至,当地著名企业飞跃集团一夜乙间濒临倒闭,台州存在的企业治理结构不完善、技术创新优势不明显、企业管理粗放、抗风险能力低下……这些原本-•直被经济高速增长掩盖的问题,以一种令人痛心的方式显现出来。原有的体制优势不复存在。台州经济,何去何从?囿于“家天下3企业只能在庭院里打转转,“有形之手”力推股权优化2009年初,一项“民营企业股权重构三年行动计划"放上了台州市委、市政府的案头。引导100家上规模的民企进行股份重构,明晰产权,推动员工持般。引入战
6、略投资者,推进企业并购,强强联合……政府开始运用“有形Z手”,逼着企业推进股权改造。为什么要如此力推股权结构优化?是“飞跃事件",让台州JL下深受震动。这个曾被视为民企标杆的明星企业,为何在冲击来临时,会如此不堪-•击?在台州市经委主任张锐敏看来,飞跃股权单一导致的决策扌n脑袋,才是其失败的最大隐患。其实,飞跃,绝非个案。类似弊端,台州企业普遍存在:宁为鸡头、不为凤尾的传统观念,使得台州大多数的企业,资木结构保守,家族“一股独大二张锐敏分析,囿于“家天下”,股权不开放,人才便无以集聚,现代经营理
7、念便无以渗透,政策活力也无以释放,企业就只能在庭院的窠臼里打转转。走向大海?难!股权改造,对企业来说,生命攸关。在以民营经济为主的台州全面推开,难度可想而知。认准了方向,百折不回。这是闯海人的气魄。台州市委、市政府岀台政策:股权改造,列入党委政府H标考核。哪些企业需要完成股份改革,年初列出计划,年末检查验收。为鼓励企业上市,台州各级党委、政府加强引导,每个县市区都设立了几千万资金支持企业改制,改制涉及的房产证、地产证变化需要补交税费,政府先垫付资金,不增加企业负担。为统一思想,市委书记亲自上阵讲
8、课动员。挣脱传统习惯束缚,非一朝一夕之功。新政推行伊始,不少企业一吋转不过弯……这-做法,甚至让台州一度背上国进民退的名声。不过,事实最能说明问题。五洲船业董事长潘学剑开玩笑:“要认同股权改造,可不容易。我们台州人脑袋是圆的——很灵活,但叠不起来!现在看来,兼并合股这条路算走对了,五指并起来才是个拳头,拳头打出去才有力。”为地最老的国企黃岩罐头厂“凤凰涅槃''的经历,生动地诠特了潘学剑的观点。2008年在政府推动下,奄奄一息的黄岩罐头厂拍卖给了一个名不见经传的企业浙江海之梦,从水果罐头生产转向了
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