重庆生产管理实务教学.ppt

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1、衝壓生產管理實務教學一.衝壓生產管理的總任務(1)以滿足客戶需求為第一目標和神圣使命(2)充分合理利用生產資源(設備﹑模具﹑倉庫面積﹑廠房面積﹑人力等)(3)以最小的投入獲取最大的產出二.衝壓生產管理的具體任務(1)交期----達成率的管控(2)品質----不良率﹑重工率﹑報廢率的管控(3)成本----原材料消耗﹑輔助材料,及其他物料的消耗的管控(4)安全----人身﹑設備(模具)安全的管控(5)5S-----現場文明生產的管控三.衝壓生產管理的要求(1)知人善任,分工明確.責任到人.事事有人管.人人有專責.(2)建立一套科學.

2、嚴密的信息反饋系統.(3)建立一套管理標準﹑工作有考核﹑考核有標準.(4)生產異常及時跟催處理﹑預測時間﹑及時溝通.(5)掌握輕重緩急,及時﹑靈活﹑合理調度.(6)認真做好生產準備工作,(1)統計分析法(2)經驗判斷法(3)專家論證法(4)案例管理法(5)隨机應變法四.衝壓生產管理的方法五.衝壓生產管理人員的思想素質要求(1)成熟的職業心態(2)強烈地完志生產任務的企圖心(3)旺盛的學習力(4)良好的團隊合作精神(5)嚴于律己,以身作則六.衝壓生產管理人員的專業能力要求(1)要具有獲取訊息﹑處理信息﹑傳遞信息的能力;(2)要了解

3、產品,熟悉制程,對生產資源心中有數;(3)要具備衝壓生產管理專業知識和衝壓生產的實踐經驗(4)要具備較強的規劃能力和組織指揮能力;(5)要具備很強的溝通協調能力;七.沖壓生管作業流程圖八.“24WKShippingtatustucs是我們制定產能規劃的依據九.組裝、烤漆是我們的直接客戶,保證他們的需求就是保證CPQ和IBM的需求十.根據客戶需求、庫存、排線備及產能設計周排線邏輯圖十一.根據“產、銷、存”平衡原則制定周生產排配十二.合理調度生產資,源精心制定“日生產計劃表”十三.跟蹤生產進度,及時處理異常十四.認真做好統

4、計工作,科學預測未來生產務實、勤奮、溝通、預見十五.結束語