泰峰基层工人谈扭亏.doc

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1、基层工人谈扭亏我所说的扭亏是检修公司层面上的扭亏，检修对于扭亏的贡献就是保证检修质量，要保证检修质量首要的工作就是：调动员工积极性，提高员工素质，打造一支精锐的团队。首先谈谈员工的积极性。在检修公司普遍存在干的多，挣的少的现象，检修员工往往是按辈分定岗，先来的拿主岗，后来的拿辅岗，所以大家都在靠年头，没有人积极努力工作。分配制度是可以调动员工积极性的，可是现在却在给大家浇冷水。要解决这个问题实际并不难,只要从新定岗，让有责任心、有技术、肯干的人上來；让那些吃老本的人下去。另外还要有一些相应的制度配合。例如：推行绩效管理使有关员工的薪酬调整、晋升和淘汰有准确、客观、公正的依据。真正起到“奖龙

2、头，斩蛇尾”的效果。其次是提高员工素质。捉高员工的技术水平并不是靠讲几堂就可以做到的。从前岗位是靠辈分，晋升是靠关系。员工再有水平再有能力也没有什么用。所以没有人学知识练技术。这就需耍我们耍用政策引导，变“人管人”为“制度管人”才能真正做到公平,公正，实事求是。让大家知道学习知识提高技术是最有用的，从而引导大家从内心想学习、要学习。在这种情况下开展培训才有效杲。“十年素树，百年索人”提高检修人员素质将在较短的时间内看到效果，而且永远受-XZ-fillo再次是打造一支高效团队。俗话说的好：鸟枪打不过排射炮，沙砾挡不住洪水冲。团队就是排射炮，团队就是洪水。现场的任何一项工作都不是一个人能完成的

3、。不可能有各个方面精通的全才，只有把大家把擅长的各个方面有机的组合起来，拧成一股绳，形成i种合力，才能看到“人心齐、泰山移”的效果。个人主义是建立团队的最大敌人，任何人自以为是和对他人的不信任都是极端错误的。它不利于团队的建设，也就不利于生产。要评选出优秀的作业组或班组为精锐团队给予奖励。引导团队的建立，引导大家团结协作。生产局面将大大的改观。以上这些我们每个人都知道，也没有什么价值。为什么很多人拥有超人的智慧，但仅有少数人能够成功。为什么很多组织拥有伟大的战略，但仅有少数公司成就了伟业。造成这一巨大差别的关键就在于执彳亍力。我们的企业太缺少执行力了，执行力成为我们企业发展的瓶颈。每个班组

4、墙上都贴满了班长工作标准及迟到早退的考核细则，问问哪个班长知道工作标准有哪些内容，是不是一年都没有迟到的。不仅班组这样很多部门都是这样的。我们不缺少制度规范，缺少的是执行力。那么怎样才能提高执行力呢？人是有惰性的，要保证执行力就要有象军队一样的制度。而且这种制度不需要太烦琐太严格，只要简单、有效、人性化就可以了。为什么要人性化，因为有了制度就一定要执行，只有人性化才能保证其执行。另外制度一定要严谨不能改来改去，让员工无法适从。就象“狼来了”喊多了，就没有人相信了。领导者应该以身作则。不要让员工认为企业的制度是给员工定的，让员工产生逆反心理就很难执行了。一个企业领导者决定着一个企业的执行力，

5、一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠、始终坚持，由此才能产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效的激励和团结员工，共同实现企业目标。耍保证制度的执行就必须有检查和考核，两者缺一不可。只检不考,检查就没有力度，只考不检，考核就没有依据。检查与考核是提升执行力的锐利武器。检查与考核不是一次两次而是要长期坚持，让员工把遵守规章制度变为口身的一种习惯。还要建立激励机制，对于那些表现好的、有成绩的、执行到位的要给予奖励。执行力需要正面的刺激和激励，也需要创造反而的危机与压力，正面的激励因素的驱动和反面压力因素的驱使，是刺激执行力提升的双桨。让我们荡起双桨共辽

6、发辉煌！