浅谈减亏扭亏

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1、浅谈减亏扭亏、提质增效现在社会发展的脚步越来越快，各行各业快速的崛起，企业实力不断壮大，一片大好的景象。但是在这庞大的阵势背后，总会隐藏着一些让人捉摸不透的秘密，现在，我来和大家分享一些我察觉的的秘密——减亏扭亏、提质增效首先我们先来说一说亏这个词，我们这里所指的意思是缺损、亏本的意思，谈到亏，就要谈到与亏有关的几个词：成本、投资、管理和利润。有了成本，进行投资，通过管理来实现利润，管理的好坏决定着利润的多少，包括成本的管理和投资的管理。就拿修建一条高速公路项目来说，首先进行投标，在投标中标后,就需要投入一

2、些成木，包括前期的建设，此时也涉及到管理的控制，然后到项目的建设期，更需要更好的成本管理控制，最后到项目的完工，通过最终核算项目的盈利多少，其中项目的管理控制是关键的操作，包括三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。进度控制，无非就是通过进度计划的制定并执行，使工程进度合理的进行并满足工期要求。但是进度总是受到内在因素和外在因素的影响，内在因素指的是本身施工工序的进行，外在因素指的是施工工序因素之外的其他因素。内在因素的控制，首先抓住工程的关键线路，根据关键

3、线路的特点，结合生产力情况，选择更优的施工方法，另外统筹考虑其他次要路线，合理进行施工，保证施工的衔接，另外要加强施工中人员、材料、机械的管理控制，保证资源的到位投入，可以通过设置一些奖罚制度增加工作的活泼性，可适当提高工作效率。外在因素的控制，在尽量保证施工正常按照工序进行的同时，还需要考虑特殊情况的发生，包括人的因素和自然的因素，比如地方群众的阻工，天气降雨和施工情况的改变等的影响，要同时做到天时地利人和是比较困难的，所以要积极的预测并处理可能发生的不利因素，在问题未发生时已经将其解决，或者即将发生吋，

4、能够拿出有效的解决措施。质量控制，质量的控制也是工作效率的的一种体现，工作效率的高低表现为质量的好坏，质量控制的保证就是要严格的按照标准施工工序进行施工。可以通过管理者的监督和施工者的白身检查来达到规范施工，管理者要定时不定时的全方位的对施工过程中的每一步工序进行监督和检查，发现并纠正可能出现的问题，规定旁站的工序一定严格执行并做好记录。另外要加强施工者自身的工作技能知识培训和工作素养提高的宣贯，让施工者做到有能力并有意识的按照施工要求进行施工。成本控制，成本的控制亦是进度和质量的控制，包括采购成本、物料成

5、本、设计成木、品质成木，选用什么样的施工方法，什么样的材料、机械，配置的人员数量，分包价高低等都是影响成本的重要因素。所以要做好进度和质量的控制才能做好成本的控制。做好成本的控制，还需要做好成本预算工作，使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。合同管理，包括单位的选择、合同谈判、合同签订、合同执行，其中涉及增效的是合同签订和执行，单位的选择和合同谈判是决定后两者的重要因素，合同中的价款越合理越接近市场平均价对效益的提高越有利。要签订一个比较公平合理的合同

6、，就要对市场信息的相对的掌握，与信誉好、价格合理满足条件的的单位进行合约，也保证了合同的执行情况。在合同签订吋，对合同内容全面了解，明确双方责任义务，监督保证条约的执行。安全管理，做好安全管理工作是减亏扭亏、提质增效的重要工作之一，许多工程都是在安全管理上的不到位，特别是重要的工程结构发生重大安全事故，导致严重的损失，影响整个项目的施工状状态。安全管理要做到施工安全标准化，加强安全监督管理，加强安全培训提高安全意识，建立安全管理惩奖制度，不放过任何产牛安全隐患的因素，在健全安全管理体系的同时，要同时做好安全

7、事故预案，保证在事故发生的时候将影响缩小到最小。协调管理，协调管理工作是做好其他工作的前提，是保证信息传递有效及时的手段，是解决矛盾问题的最直接方法，是组织正常运转创造良好标志。协调工作包括各部门之间、各部门与上级单位之间、各部门与下级各单位之间的协调。做好协调工作，需要做到几个原则。第一，全局性原则。就是要一切从全局出发维护整体利益。第二，求实性原则。要坚持实事求是，不夸大事实。第三，平等性原则。要公平对待，学会站在对方立场考虑问题。第四，及时性原则。要有积极性，在第一时间传递信息。第五，关键性原则。抓住

8、重点矛盾和关键问题,提高效率。第六，激励性原则。就是要积极主动，充分调动各方面的积极性。工程项目建设要做好减亏扭亏工作，就得需要做好三控制、二管理、一协调工作，它们之间并不是相互独立的，而是紧密联系、相互影响的。