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1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除乳业(集团)股份有限公司编号:Q/MN-JT/SC2-1-2009-0企业经营管理基本总则乳业(集团)股份有限公司总裁办公室发布此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除目录1公司宗旨31.1基本价值观31.2基本目标51.3基本战略61.4价值分配71.5接班人产生72基本生产经营政策82.1经营策略82.2生产方式92.3研究开发92.4理财投资102.5市场营销103基本组织政策123.1组织设计原则123.2高层管理组织123.3组织模式123.4高层管理职责123.5决策制度13
2、4基本人力资源政策134.1基本管理政策134.2员工权利与义务154.3绩效管理154.4主要规范165基本管理控制政策185.1基本管理控制方针18此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除5.2目标管理控制195.3质量管理控制195.4预算控制205.5成本控制215.6审计制度225.7流程管理235.8管理信息系统236基本准则的实施与修改246.1基本准则的实施246.2准则修改24此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除xx经营管理基本总则1公司宗旨1.1基本价值观1.1.1使命观强乳兴农,做
3、“世界牛”,以人类健康事业为己任。1.1.2事业观xx的事业定位是:百年xx,强乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。1.1.3人才观没有人才的质量,就没有企业的质量,也就没有产品的质量。尊重知识,尊重人才。注重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质。理解人,关心人,爱护人,信任人。1.1.4文化观品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会。企业文化是xx的第一竞争力。“讲诚信,与自己较劲”是xx企业文化的精髓。“勉强成习惯,习惯成自然”则是xx企业文化落地并转化为竞
4、争力的主要途径。企业文化的演化是选择、改进的结果,xx此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除将自觉地按照这一规律来发展自己的企业文化。1.1.5竞争观思路决定出路,布局决定结局,吨位决定座位,心态决定状态,脑袋决定口袋,心胸决定功勋。坚持公平竞争,倡导宏观联合,在竞争中发展,在合作中双赢。只有永远的竞争,没有永远的对手。创新能力是xx核心的竞争力,差异化经营是xx主要的竞争手段。1.1.6利益观xx在承担更多社会责任的基础上,追求利益最大化。但利益的最大化不是独享,而是共赢。只有真正建立起投资者、生产者、合作者、消费者以及所有
5、利益相关者“共赢”的发展格局,才能确保永恒的利益最大化。1.1.7质量观没有质量,一切都是负数。始终把消费者的安全与健康放在第一位。品质、品位、品行的优劣,决定品牌的优劣是xx长期以来树立的质量观。1.1.8财富观“财散人聚,财聚人散”。——gary雷财富不在口袋里,而在脑袋里。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除有市场经济头脑就有一切。1.1.9责任观感恩是xx承担社会责任的基础。让企业员工的生存发展条件伴随着企业的发展而不断改善,这是xx应当承担的最基本的社会责任。让社会更多人因企业的发展而不断受益,则是xx承担社会责任
6、的最高目标。大品牌要负大责任。责任有多大,舞台就有多大。只有承担大责任,才能成为大品牌。1.2基本目标1.2.1战略目标不断开拓进取,坚持科学发展,努力创新,整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。1.2.2质量通过严格的源头、过程、终端控制使产品出厂合格率达100%。1.2.3研发xx的研发目标是:抢占技术高端,培育核心产品。xx的研发策略是:全球学习,本土创新。xx的研发管理是:集中研发,统一分配,分类执行。1.2.4公司追求此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一
7、流的设备,实行一流的管理,设计一流的制度,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌,创建一流的文化。1.2.5产品卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。1.3基本战略1.3.1公司愿景百年xx,强乳兴农。1.3.2发展战略科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的“百年xx”。1.3.3发展领域xx在近期内将“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”,如果xx进入新的发展领域,应当有利于提升公司的核心业务—乳业的价值,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。1.3.4发
8、展动力xx发展的动力是追求卓越,做行业的领导者。xx发展的基础是产品、机会和人才,产品和人才是公司发展的推力
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