怎样写好工作计划.doc

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1、怎样写好工作计划（一）一、认真总结当年工作，找出成功的经验以及不足和差距在动手写计划之前，要认真的搞好总结，对照当年计划，看那些任务完成了，采取了那些方法和措施；那些任务没完成，没完成的原因是什么？主观原因还是客观原因。总结是来年计划的基础，总结做的不好，计划就没有针对性，与以前的工作不衔接，在执行上就有难度。所以，要计划好明年，首先要总结好今年，特别是找出那些是应该在来年计划中重点巩固提高的，那些是该克服杜绝的。这样，使你的计划能够有根有据，言之有物，具有明确的指导性，而不是空洞乏味的文字游戏。这样的计划领导不认可，上级部门也不会给好的评价。二、掌握政策，充分预测和估计有利和不利的

2、各种因素在制定计划中，最忌讳的就是不顾客观实际，片面的从个人角度出发，片面求新求异，制造轰动效应，这是浮夸的表现，这样计划从文字上看是意气风发、雄心勃勃。其实往往空有虚表，在执行中困难重重，很难达到预期目标。当前政策变化很快，写计划要对政策有深刻细致的理解，不光要看系统的政策，还要看国家的大政策，我们所有计划要做的工作，不仅要符合系统发展的要求，还要与国家政策吻合。要充分预测可能出现的不利因素和有利因素。比如说：最近地方领导换届后，对优化经济发展环境都抓的很紧，这其中难免有些领导因不了解我们的工作而设置障碍，我们的业务工作可能要受影响，这是困难；再如，今年非典使我们工作受了很大影响，

3、明年计划中就要体现出面对突发事件的应急措施。总之一条：掌握政策，做最坏打算，朝最好处努力。三、摸清领导意图整合领导思路一份计划能不能实施，要靠领导的肯定，并付诸实践。我们在写计划之前，要彻底摸清领导的意图，知道领导明年想怎么干。一个局的领导，一年的工作下来，会有很多经验和感触，在来年的工作中，会在自己的心里有个大致的轮廓。有创新能力强的领导，还能提出创造性的发展思路。作为搞文字的，就应当及时与领导沟通，把领导的工作思路挖出来，挖的越深越好，最好和领导进行一次深入的探讨，做好记录。除一把手外，也要和其他领导进行非正式的交流，在闲谈中了解他们对来年工作的打算。这样在起草他们分管工作的时候

4、就能起到很好的作用。通过这些工作，将领导的思路或潜在的思路进行整合，形成一套符合实际需求，符合领导意图的计划思路，计划形成后，一般都能得到领导的肯定，少走弯路。四、听取基层意见计划制定后，具体的执行者是每一个工作人员，各项业务工作都要靠他们去完成，计划是否顺利执行关键要靠他们。在制定计划的时候，我们不妨多到基层，和同事们进行各种形式的交流，了解他们对来年工作的看法和打算。还可以在征求领导同意的情况下，请全体人员每人写一份总结和谋划。从中发现问题，掌握基层的想法。甚至还能在其中得到启发，使思路更广阔。