开展班组建设活动.doc

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1、开展班组建设活动　　第一篇：开展标准化班组建设年活动第二篇：班组建设活动方案第三篇：班组建设活动开展方案第四篇：班组建设活动第五篇：安全班组建设活动更多相关范文　　开展班组“标准化建设年”活动　　为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：　　一、指导思想　　以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展

2、的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。　　二、活动目标　　“抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，提升班组标杆引领水平。　　三、活动内容　　1、完善班组管理基础资料　　2、编制《班组建设工作手册》　　3、开设“聚焦班组”形象展示专栏　　4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动　　

3、5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛　　6、开展“走出去”学习交流活动　　7、做好第二批班组长远程教育培训工作　　8、选树先进典型　　四、保障措施　　1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。　　2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真

4、研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。　　3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。　　班组安全标准化实施方案　　一、指导思想　　全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组

5、标准化。　　二、目的　　通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。　　三、重点　　1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、　　2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。　　3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查

6、记录不缺项，并有安全交代事项。　　4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。　　5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。　　6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。　　7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。　　8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动

7、全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。　　四、实施步骤　　1、宣传动员阶段（元月第2周）　　各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。　　2、教育培训阶段（元月第3-4周）　　安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。　　3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）

8、　　按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。　　4、评比阶段（每月一次）　　安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同　　时作为年底评先进班组的依据，　　五、奖励、考核　　1、考核　　（1）班组：　　根据每月检