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时间:2020-03-13
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1、公司经理对标一流述职报告 对标一流 一分公司经理 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 按照公司党委《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的工作方案》要求,结合近期赴浙江交工对标学习的认识和体会,下面我代表一分公司向大会作述职。 一、围绕各级党委决策部署,履行职责及完成任务情况。 一分公司在集团和公司各级领导的正确领导下,全体干部职工的团结协作,扎实深入地开展各项工作,实现了和谐稳定的发展。 1、经营情况:去年中标1个,中标价489xx5元。 2、施工产值及利润完成情况:去年累计完成产值27573.694万元,完成目标任务4.
2、04亿元的68.25%。 3、创新创效:全年获得省级质量信得过班组1项,上报企业级工法13项,上报QC成果6项,获得省级优秀QC小组成果1项,上报专利5项,上报示范工程3项,全年列支科技经费3490.55万元。 4、工资发放、“五险一金”交纳及农民工管理情况 截止目前我分公司工资均发放到12月底。“五险一金”均交至2月底。5、机械设备管理情况 全年新增固定资产64台件,共计447.5万元,减少固定资产75台件,共计1187.16万元。汽车年平均完好率99.92%。机械设备年平均利用率93%,机械设备年平均完好率99.44%,自有设备
3、年利润1788583.36元。 6、 去年,我分公司安全生产各项指标均控制在公司下达的指标范围之内,杜绝了重大安全生产事故的发生,火灾发生率为零,事故死亡率为零,百万元经济损失为零,实现了文明施工、安全生产。无重、特大责任事故,驾驶员年度审验合格率为100%。 7、、宣传、、计生、档案等工作均按公司要求认真完成。 通过大家的不懈努力,**项目建设取得显著成效,业主单位多次组织全线施工单位、监理单位在我分公司进行观摩交流,多项新工艺被全线推广学习,在2018年度第一季度劳动竞赛中荣获第二名,并授予“先进单位”称号,获奖金10万元;**
4、项目,标准化建设的方面也取得了优异的成绩,与上海华测导航技术有限公司合作在项目上首次应用基于北斗导航的北斗TX63挖掘机无桩化施工引导系统、北斗TD63推土机无桩化施工引导系统、北斗TC63路基连续压实质量控制系统,被全线树为典型。在业主组织的第一阶段、4月、5月劳动竞赛考核评比中分别获得第一名、第二名、第一名的好成绩,取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。 二、对照大讨论要求,查找的问题及原因剖析。 1、发挥政治引领作用方面:我从各方面加强自身和广大党员的政治理论学习,通过集中学习和自学相结合,把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定力
5、,严守政治纪律、政治规矩,不忘初心、对党忠诚,真正做到头脑始终清醒、立场始终坚定,充分发挥好支部的政治引领作用。 存在的问题:对当前形势变化、发展趋势的把握还不够准确,运用党的理论创新成果指导实践、推动工作的能力还有待加强。 2、贯彻落实上级党组织工作部署方面:我分公司党支部始终与公司党委保持高度一致,能够很好地贯彻落实公司党委的各项工作部署,支部工作一直排在各分公司前列。 存在的问题:在工作创新方面需要进一步加强。 3、定期开展党的组织生活会方面:我支部认真按照上级的要求,按时、按要求开展了党的组织生活会,广大支委和党员干部能够面
6、对面开展批评与自我批评,内容丰富,并形成了专题报告。 存在的问题:民主生活会上对施工管理方面提出的问题多,而对政治理论指导实践方面的问题少。 4、党员日常管理监督方面:我通过自身的个人魅力引导大家一起学习,积极向上。平时,注重用先进的事迹、榜样的力量来强化党员的模范带头作用。 存在的问题:工作标杆还有待提高。在实际工作中还存在拖拉、凑合、应付的现象。 5、联系服务群众方面:一年来,我经常奔波于工地,深入一线经常和职工交流谈心,了解职工的疾苦,关心职工的生活,和支部书记、工会人员多次开展了慰问活动,尽最大努力解决职工群众的后顾之忧。
7、 存在的问题:各项目支部相互学习交流的次数较少,不能很好的协调推进,存在发展不平衡现象。 6、改进工作作风方面:一年来,我认真贯彻执行中央八项规定精神,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,时刻提醒自己切勿触碰“红线”,坚决防止和克服形式主义、官僚主义,带头转变作风,知行合一,真抓实干,务求实效。做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通,重大事项、重大决策严格按照“三重一大”专题会议研究决定,严格按制度办事,做到了秉公用权,权利公开。 存在的问题:对主要岗位人员的一些工作失误存在包容现象,对一些具体问题、关键环节检点不是很到位。
8、7、“六个破除”方面:一年来,我顶着各方面的压力,按照集团和公司党委的安排,带头解放思想,积极开展机关改革工作,通过成立保险代理公司,将部分机关留守人员进行有效分流;通过与长年待
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