员工危机意识的培训ppt课件 (2).ppt

《员工危机意识的培训ppt课件 (2).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如果你是以下三种人，请认真往下看：1、感到工作危机而苦于难寻出路的人；2、希望在公司发挥自己能力的人；3、对自己、对公司、对家人负责，怕被公司裁掉的人。1小测试问题：一头乳牛正从牛舍里出来吃草，它准备去寻觅青草，请你凭直觉判断，它将去哪里觅食?A.会去山脚下B.会去大树下C.会去河流旁D.会去栅栏农舍旁2选择A：选择A选项的你是一个危机意识很强的人，甚至有时候会到了杞人忧天的程度。有的时候一件容易的事情也会被你天天记挂在心，于是这样久而久之，这件事情就会因你的心理，在做起来的时候变得困难很多。你需要将心放宽些，经常过度地去担心，这样反而不好。3选择B：选择B选项的你就像是那种会常

2、常唱着“快乐得不得了”的人，似乎你的每一天从早到晚都是无忧无虑的。你的心中总会有这样的观念，那就是“船到桥头自然直”，你总是认为生活中没什么好怕的，非常地乐于天命。4选择C：选择C选项，你是一个成天都会迷迷糊糊的人。你的危机意识并不强，记性不大好的你总是需要在别人的提醒下才会有危机意识，一旦过了之后，你的危机意识又会消失掉，被你遗忘掉，完全不记得什么是危机意识。5选择D：你是一个有着危机意识的人。你的危机意识与选择A选项的人不同，你担心的那些事情大部分都是有价值的，也就是说担心得很正确，很有必要。这样的你经常能够未雨绸缪，事先做好准备6员工危机意识----------------

3、--写给员工的危险书挂车销售部—吴磊2015年11月12日7点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录危机意识的含义个人危机意识好处潜在危机危机故事分享企业员工必须意识危机8危机意识是指对紧急或困难关头的感知及应变能力。危机来自外部与的内部。从外部环境的不可控性及内部条件的可变性，均可看到危机是客观存在的。危机意识要求要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，主动找市场而不是等市场。危机意识的含义9危机故事分享在古老的原始森林，阳光明媚，鸟儿欢快地歌唱，辛勤的劳动。其中有一只寒号鸟，有着一身漂亮的羽毛和嘹亮的歌喉。他到处卖弄自己的羽毛和嗓子，看到别人辛勤劳

4、动，反而嘲笑不已，好心的鸟儿提醒它说;“快垒个窝吧!不然冬天来了怎么过呢”。寒号鸟轻蔑的说：“冬天还早呢，着什么急！趁着今天大好时光，尽情地玩吧！”就这让，日复一日，冬天眨眼就到了。鸟儿们晚上躲在自己暖和的窝里安乐的休息，而寒号鸟却在寒风里，冻得发抖，用美丽的歌喉悔恨过去，哀叫未来：“抖落落，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，太阳出来了，万物苏醒了。沐浴在阳光中，寒号鸟好不得意，完全忘记了昨天的痛苦，又快乐的歌唱起来。鸟儿劝他，“快垒个窝吧，不然晚上又要发抖了。”寒号鸟嘲笑地说：“不会享受的家伙。”晚上又来临了，寒号鸟又重复着昨天晚上一样的故事。就这样重复了几个晚上，大雪突然降临

5、，鸟儿们奇怪寒号鸟怎么不发出叫声了呢，太阳一出来，大家寻找一看，寒号鸟早已被冻死了。故事一：10或许你已经有了危机意识，意识到了危机，但只挂在嘴边，停留在口头，像寒号鸟一样每天都在喊，但哪天也没有行动，一样也会在危机中死去。告诉我们什么？告诉我们什么？告诉我们什么？11日本人很喜欢吃一种鱼，这种鱼是做生鱼片最好的料，所以日本人就从西伯利亚空运到日本，在空运过程中，有40%的鱼死亡，所以社长就召开会议，让全体职员畅说欲言，怎样让鱼的存活率增加，死亡率下降。其中一位销售员就说：鱼为什么会死掉，首先我们要找出真正的原因，当飞机在高空气层平稳飞行时，鱼在舒服地安眠，但当飞机飞到平流层时，

6、飞机上的鱼就会晃，造成自然晕机死亡。于是有人提出在每个水箱中放入螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注看着他的对手，想着如何避免螃蟹攻击的策略。鱼就不会安眠，它处于一种活动状态。因此死亡率下降了。故事二：12我们在工作生活中不能过的太安逸了，要有危机感，否则就像沉睡中的鱼，和温水中的青蛙一样，自己毁掉了自己。告诉我们什么？13上班得过且过，被动式去做事。岗位内团队考核屡次完成不了日报、周报，月报不及时发，应付了事对明天工作没有任何规划不配合其他部门工作没有团队意识公司没有我不行骄傲自满，目中无人不交流，不培训，不学习习惯性找借口，而不是找原因办事拖拉，效率低下，需

7、要催只要领导不在，习惯性防松潜在危机你有没有以下状态？如果你都有以下状态，那么你将面临调岗、离职，被团队淘汰的危机！14“一荣俱荣，一损俱损”的关系，皮之不存，毛将焉附。如果我们满足于现状，满足于眼前的成绩。那么公司将失去活力，变得步履蹒跚，那么迟早会被历史所淘汰，那么我们也将从公司离去。企业员工必须意识危机15“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”——海尔总裁张瑞敏“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”——联想总裁柳传志“华为总会有冬天，准备